2月20日，从中国石油渤海钻探录井二公司山西煤层气市场获悉，截至当前，该市场累计完成录井总进尺7795米，同比增加7583米。在去年完成分公司下达创收指标253%的基础上，乘势而进、打开新局，保持良好生产经营势头，吹响山西煤层气上产号角。

去年以来，这个公司秉承“成就甲方就是成就自己”的理念，全力聚焦“上产20亿产量任务”目标。煤层项目部员工目标一致、行动一致。在大干快上进程中，科学谋划录井工作顶层设计，持续优化生产方案部署，强化安全管控工作先行，先后收到2封建设方表扬信，7封合作方感谢信。先后启动队伍37支，累计完井214口，同比增加94.5%，完成收入同比增加99.45%，创该市场历史最好水平。

市场是创收的命脉。山西煤层气项目部优化市场布局，合理调配人力资源，在地质导向师缺口达到27人的情况下，深入推进“一人保多井”管理法，最多以72人保障18支队伍运行。通过二线支援一线、外部人员增援，动态调配等方式，确保华北油田山西煤层气分公司市场占有率100%。同时，谋定而后动，主动沟通，提前摸排掌握甲方钻机调拨搬迁信息，先后6次到亚美大陆煤层气公司进行沟通交流，凭借良好的服务品质和施工业绩，从7家同行单位竞标中，以第一名优势成功中标，增加了较为可观的收入。

充分发挥员工聪明才智，激发项目创新创效新引擎。面对一线录井队水源钻机绞车传感器无法安装，以及压力传感器缺少等问题，技术人员积极攻关，创新研制了分离式绞车传感器、脉动式立压传感器，有效保障了生产正常运行及录井质量，还节省了传感器三分之一购置费用。设备检修不停歇，设备管理人员通过上井或在基地先后集中维修3Q04色谱、脱气器等设备设施32台，累计节支降耗达10万元左右，在开源节流、设备管理、项目创收等精益管理促创效活动中迈出了稳健步伐，也积累了宝贵经验。

录井质量是稳固市场的法宝。这个项目部坚持以“质量创品牌，以质量求发展”，组织制定《煤层气录井现场工作要求》、《水平井地质导向考核细则》等管理规定，创建工程作业智能支持中心，实现了现场导向与基地共同决策，保障24小时实时监控，并在甲方建成水平井地质导向决策中心，集团队智慧提高施工水平。半年时间内，这个公司实施21口井创煤层钻遇率100%高技术指标，尤其是承录的樊63平3-2L等3口井刷新区域导向新纪录。