数智支撑 赋能华阳
——集团公司数智化建设纪实
当前，集团公司正处于转型发展的关键期，聚焦转型蹚新路这一战略方向，大力实施“127”发展战略，明确数字资产为发展路径之一，给信息化工作带来新机遇，提出新挑战。
伴随着集团公司的发展，信息化建设走过了从无到有、从模块到系统、从分散到集中的历程。
基础篇：初步探索
集团公司早在上个世纪90年代初就开始了信息化建设的初步探索。这一时期，财务、物资、运销、人力等业务初步使用各自业务信息系统，实现了用计算机代替部分手工劳动，有效地提升了工作效率。
2012年底，集团公司重新规划部署信息化发展战略，成立信息中心，开始注重顶层设计、统一规划，信息化建设步入了系统集成、协同高效的快速发展期，一大批建设成果被应用到安全生产、经营管理及各业务领域，有效消除了数据壁垒和信息孤岛现象。
2013年，集团公司自主设计研发了一站式信息平台、安全生产管理平台两大集团级综合型应用平台，全面覆盖集团及各基层单位，统筹规划、统一建设成效雏形初现。
集团公司数链管理部部长、大数据物联网事业部党总支书记王向阳介绍，最初的信息化，仅仅是单机版的文档编辑、Excel报表统计等。随着互联网技术的快速发展，人力、财务等部门建设了独立运行的业务信息系统，大幅提升了业务管理水平，但也形成了一定数量的信息孤岛。2015年之后，集团公司强化顶层设计，提出了“统一规划、统一标准、统一建设、统一运维、统一管理”的信息化建设“五统一”思路，统筹推进ERP、OMS、一站式OA等大型综合性应用平台建设，推进了业务协同和管理创新，也为当前集团公司数智化建设奠定了坚实的基础。
成长篇：全面推进
随着“五统一”建设思路的进一步明确，集团公司谋定了“1+6”信息化发展格局，包括1个数据中心，办公协同、经营管理、安全生产、标准运行、共享服务、移动支付6个平台。
到2018年，经过4年多建设，集团公司信息化快速成长，成绩显著——建设了集团公司数据中心，拥有核心机房3个，总面积600余平方米，服务器标准机柜138个，云存储可用容量156T，承载各级各类应用系统130个，为数智化发展提供基础保障；搭建综合办公平台，注册用户18000人，集成发文阅文、纪检监察、督查督办等13个业务系统67个业务模块，实现一站式登录、无纸化办公；成功实施ERP经营管理平台，覆盖人财物供销5个系统，梳理业务流程超过450项，实现人财物有序流动、供应销售顺畅衔接，全面提升集团管控能力；分步推进安全生产平台（OMS），覆盖采、掘、机、运、通、安全、调度等主要业务领域11个子系统77个模块，打造“技术一张图、管理一张网”，实现“一盘棋”协同指挥，让安全生产“看得见、管得了、控得住”；规划建设主数据平台，发布物料、客户、供应商、会计科目以及组织单位等7类主数据85万余条，打牢信息共享数据根基；推进信息共享，财务共享实现“集权有度，分权有序”的财务业务一体化管控，员工自助实现个人信息自主查询；延伸移动平台，实现移动处理公文、查询工资、信息沟通、考勤管理及在线学习，打通高效协同办公的“最后一公里”。
“ERP是一套打通人财物、产供销的业务财务一体化集成平台。在ERP系统刚刚上线时，大家不自觉地将其与之前的业务系统比较，会觉得ERP系统操作复杂。对此，我们通过组织ERP周例会，集中跟踪解决问题，让大家逐步了解和接受ERP系统，同时组织线上和现场培训，让大家尽快掌握和适应系统。”王向阳说，“ERP项目的实施，跨越了五年多的时间，覆盖了集团公司所属160家单位，涉及人、财、物等13个业务领域，实现了以财务为核心的业财一体化运营，提升了集团整体经营管控水平和能力。当然，还有一些地方需要进一步优化和完善。例如，系统的数据驱动力还有很大的提升空间，系统中产生的大量数据未对业务产生反哺作用。接下来，我们会在这方面加大力度，也希望各业务部室能够主动发挥业务驱动作用，积极提出有效的应用场景，我们将积极配合，全力做好技术支撑，促推数据赋能业务场景、产生业务价值。”
2018年10月，煤炭行业两化深度融合推进现场会在集团公司召开，全面展示和肯定了集团公司两化融合建设成果。
升级篇：数智转型
2019年以来，集团公司紧跟数字化时代步伐，转变观念，探索“管建运分离”改革，全力培育大数据物联网产业。几经摸索，形成了数链管理部“管”、大数据物联网事业部“育”、联创公司和通信分公司“建、运”的高效运作机制。围绕信息化五年规划提出的建设思路和重点任务，在信息技术咨询、软件研发、信息系统集成、ERP、OMS运维、智能矿山、智慧企务等方面为集团公司提供全面支撑，加快推动集团公司数智化转型发展步伐。
集团公司大数据物联网事业部总经理、联创公司董事长王辉表示：“培育和发展大数据物联网产业，要用好华阳集团国资国企平台和丰富的应用场景，开拓市场、沉淀技术，沉淀数字资产；要坚持研发创新，管理创新，打造大数据物联网事业部自己的核心竞争力；要坚持自主可控，坚持延链、补链，完善大数据物联网产业链；要坚持引育并重的人才战略；要坚持大数据物联网产业公司的数字化转型；要坚持优化经营结构，让产业公司由项目型向服务型转变。”
“‘十四五’期间，我们将全面实施数智化建设‘127工程’。1，就是要实现数智化管控平台建设这一个目标；2，是指坚持数智管控和产业发展协同推进两个重点；7，是指七大信息工程，分别是混合云数据中心、决策分析系统、经营管理系统、安全生产系统、信息标准系统、共享服务系统和安全保障系统。”王向阳说，“围绕七大信息工程的实施，从生产、采购、销售、库存、财务、核算、成本管理、人力资源8大维度打造集团公司数智化管控平台，为将集团公司建设成为具有国际竞争能力、国内重要影响力的大型现代化企业集团提供数智支撑和强大动力。”
集团公司信息化建设先后经历了单机运行、信息系统独立建设、信息化集成平台建设和数智化平台建设4个阶段，可以说，每个阶段信息化建设的重心都有所不同，是一个不断实践、不断深化的发展过程。
数字化转型是一项长期、复杂的系统性工程。集团公司将积极抢抓数字经济发展机遇，做大做强做优数字资产，运用数字技术、数字思维、数字认知，加快构建数据驱动的企业“数字大脑”，打造数智化转型核心推动力，提升企业资源配置能力、管理创新能力、风险预警能力和战略决策能力，为打造世界一流新材料产业集团注入强劲动能。
