寺河矿：开足马力抓生产 全力以赴保供应
煤业集团晋城煤炭事业部寺河矿自觉扛起能源保供责任，牢牢守住安全底线，科学组织生产，全力打好煤炭保供攻坚战。
该矿紧盯设备升级与生产衔接，制定了《寺河矿掘进提效实施方案》，从瓦斯治理、工艺优化、装备升级等方面入手，科学组织生产，结合各综采工作面实际情况，确定月度原煤产量任务计划，并将任务具体到综采队组每日需完成的刀数，层层压实责任，确保生产任务顺利完成。同时，针对综采工作面搬家倒面情况，该矿组织相关部室、队组每日召开协调会，按照时间节点挂图作战，缩短搬家时间，进一步提升生产效率。
为确保采掘衔接平稳有序，该矿超前谋划，科学控制设备开停时间、加大对主系统的管控力度，优化煤炭生产组织。加强与选煤厂协同作战，加快选煤厂洗选能力提升改造工程的施工进度，提高选煤厂原煤入洗能力，确保外运任务按计划完成。
与此同时，该矿以扎实开展“安全生产月”活动为契机，严格落实安全生产主体责任和制度措施，各业务部室找准本专业、本系统安全生产过程中的难点、堵点，坚持问题导向，积极攻坚克难，超前采取措施化解风险、消除隐患，为安全高效完成保供任务奠定基础。（司李超）
小峪煤业公司：科学组织 落实落细保供措施
煤业集团小峪煤业公司在统筹做好疫情防控和安全生产的基础上，科学组织、精准施策，最大限度释放优质产能，全力以赴完成保供任务。
主动作为，担当尽责。面对新形势、新任务，公司召开安全保供专题会议，积极动员、周密部署，成立煤炭保供领导组，建立矿领导包保工作面机制，压实责任、细化措施，全力以赴做好煤炭增产保供工作。
精细管理，安全增产。公司成立增产保供生产组、机电设备抢修组、安全督查组、特殊作业保障组、通风督办组、辅运安全督办组、大型设备督办组等，每日召开专项协调会，协调解决生产过程中存在的问题，督促各采煤队组加强工序管理，保证采煤工效，加强工作面顶板维护，重点检修采煤机、输送机、破碎机等设备，确保设备安全高效运行，保障工作面正常生产。
优化组织，稳步推进。公司采取集中检查、系统自查和综合督查相结合的方式，对顶板、机电、运输、“一通三防”、地测防治水、雨季“三防”等开展全覆盖安全大检查，列出问题清单，制定整改措施，并按照“五定五落实”规定进行销号，切实消除隐患。结合各采掘头面和零星工程实际情况，制定详细的安全技术措施和衔接计划，在确保安全的前提下，全力以赴组织生产，确保实实在在上产量、上销量，坚决完成保供任务。（谷艳林）
燕子山矿：锚定保供任务 精准发力
燕子山矿锚定保供任务，找准发力方向，多措并举努力完成集团公司下达的原煤增产保供目标。
该矿成立了安全、生产、机电、煤流、辅运、外运、“一通三防”、后勤保障、考核管理九个增产保供领导组，严格落实安全“网格化”管理包保责任，组织成立安全保供巡查组，加强井口、井底以及工作面作业现场检查，严格执行好“两个标准”，做到增产保供的同时守住安全底线。严格执行跟班管理制度，跟班领导与职工同下同上。充分运用调度指挥系统和信息大数据分析，优化生产管理，对回采放顶煤实行精准动态管理，对放煤工艺进行持续优化，确保皮带满载实现稳产高产。建立“全矿、全系统、全员、全覆盖”经营绩效考核机制，坚持奖罚并重，全面实行井下定员承包和计件工资管理制度，实现提效增收。后勤管理部门加派通勤车接送出班员工，免费为生产队组检修班员工提供工作餐，到各队组班前为职工送去了水果、饮料等，为增产保供做好后勤保障。（吕存）
