长平公司：保安全抓生产增外运
面对能源供应紧张和主力采面地质困难频发的双重压力，煤业集团晋城煤炭事业部长平公司全力以赴战构造、保安全、抓生产、增外运，为完成保供任务作出贡献。
该公司第一时间制定《长平公司安全保供实施方案》，细化生产计划，列出任务清单，精心组织好每天的生产工作。针对主力采面顶板破碎、矸石较多，设备损耗大、作业现场安全管理难度大等实际，加大井下地质勘探力度，及时准确掌握各工作面地质变化情况，做好技术交底工作。各级管理人员深入现场狠抓标准化整治、工程质量监管等工作。严格执行干部双跟班制度，各队组全力做好打眼放炮、顶板支护、设备检修等工作。
在组织好安全生产的同时，公司在提高生产效率上下功夫，开展放顶煤工艺优化专项攻关，通过单轮分组间隔放煤等措施，放煤回收率提高4%以上。开展瓦斯、设备检修专项治理，确保设备开机率保持在90%以上，瓦斯日抽放量稳定在20万立方米左右。超前谋划生产衔接，加快后备采面的圈定、安装进度，为安全高效生产提供坚强保障。（李雨婷 唐世鹏）
潞新公司露天煤矿：科学组织生产确保目标实现
煤业集团潞新公司露天煤矿认真落实集团公司生产保供任务要求，逐级分解任务目标，针对露天煤矿工作特性，科学调配采剥比例，合理加快生产进度，确保原煤生产任务在时间节点内如期完成。
在公司露天煤矿坑下采场，该矿每日对重要工作展开风险研判、评估，建立领导跟班和风险管控人员管理制度，确认现场防范措施，全面有效管控作业现场安全。设立专职现场安全监察员，紧盯现场，严抓作业人员管理，及时发现、制止现场隐患和“三违”行为，确保一线人员和设备安全。每周五定期组织全覆盖大检查，深入采场边坡道路、原煤采装现场、人员作业岗位等重点区域、关键环节展开全面排查，对查找出的问题和隐患，现场下发“五落实”整改清单，并上传至“双重预防系统”平台公示。同时在规定期限内，严格落实验收和销号管理制度，及时有效消除生产现场不安全因素，保障生产进度快速有序推进。
此外，该矿及时组织相关人员重新规划调整排土运距，修筑运输专线，增大原煤配掺量，增设北邦高压系统，优化八二煤厂破碎系统，进一步释放作业空间。重点实施采场平盘推宽降深工作，增大采场库存量，为后续原煤生产铺平道路。
截至目前，该矿剥离和原煤生产任务分别比原计划超额完成10%，实现原煤生产预定计划目标，有效完成原煤生产保供工作任务。（魏厚全 田金丽）
保安煤业公司：超前管控风险保障高效采掘
煤业集团保安煤业公司超前管控风险，保障高效采掘，细化措施，坚决打好增产保供攻坚战。
公司成立增产保供领导小组，从采掘衔接、现场管理等方面入手，从严从细制定增产保供方案，建立煤炭保供工作台账，针对可能影响煤炭生产的问题，及时协调解决。生产调度实行“走动式管理”模式，在井上提升、洗选、排矸等环节中，调度员执行24小时走动式协调管理。在井下工作面，跟班领导、队干部进行24小时巡查，及时排查治理安全隐患，做到一般隐患不过班，较大隐患不过夜，真正实现巡查无死角、管理无遗漏，将隐患消灭在萌芽状态。
作为瓦斯突出矿井，公司加大瓦斯治理力度，围绕瓦斯达标抽采，严格执行“一孔一视频，一孔一工程”方案，在所有打钻地点安装视频监控系统，建立标准化管理档案，配备视频监钻值班人员，实时监控打钻作业，进行在线视频验孔，确保钻孔精准、抽放精确。开展通风瓦斯日分析，精准绘制防突预测图，每月更新；不断优化钻孔设计，加强抽采技术分析，研究改进打钻工艺。结合实际，在工作面底抽巷采用水力割缝技术，瓦斯抽采能力在原钻场的基础上提高了3倍，瓦斯抽采更加高效，缓解了采掘接替的紧张局面。（赵永淳）
