作为贵州能源行业龙头企业和主力军的盘江煤电集团，自2018年战略性重组以来特别是国企改革三年行动实施以来，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，按照省委、省政府的决策部署，加快战略性重组和专业化整合，全面激发传统能源企业内生动力，创新“三个三”推动高质量发展。
“三个坚持”完善公司治理机制。注重发挥盘江煤电集团的行业特点和传统优势，打造中国特色现代企业制度“盘江样板”。一是坚持党的领导全面化。严格执行“第一议题”制度，系统性创建“盘江红”党建品牌，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实的领导作用。完成了“三进三则三单”的体系构建，各级子企业党建入章100%、“双向进入、交叉任职”100%、党组织前置研究讨论重大经营管理事项100%。二是坚持董事会建设规范化。聚焦2022年董事会规范建设年工作方案抓落实。将“外大于内”董事制度全覆盖子企业董事会，推进重要子企业全面落实董事会6项主要职权。三是坚持集团管控精准化。重塑集团总部职能定位，完成“总部机关化”专项治理。以“小总部、大产业”为导向，推动集团管控模式向“战略+核心运营”转变，打造事业部“运营中心”，建强财务共享、科技创新、集中采购、集中销售四大平台。健全完善动态风险研判和管理机制。
“三个聚焦”提高资源配置效率。聚焦主责主业，着力解决成员企业发展不平衡不充分问题，关键时刻发挥了全省能源供应“压舱石”“稳定器”作用。一是聚焦产业布局和结构优化。深耕“煤龙头、电骨干、新能源补充”产业布局，2021年集团营业收入突破500亿元。煤矿辅助系统智能化、采煤机械化达到100%，新增一批大型矿井、“100万吨级”综采面和智能化工作面。项目化精准落实新国发2号文，启动盘州市、安顺市2个新型综合能源基地建设，新光智能化标杆电厂预计2024年投产，新能源储备项目达到300万千瓦。集团资产证券化战略取得重大突破，集团核心资产及要素进一步向上市公司集中。二是聚焦能源保供能力提升。2018年重组以来新增煤炭产能1150万吨/年，产能规模达到4095万吨/年，累计生产原煤超过1亿吨，供应电煤6400万吨，2022年原煤产量将突破3000万吨。煤电化一体化协同效应增强，盘江电投发电分公司机组利用小时数连续2年位列我省统调机组第1名，天能焦化每年生产液化天然气1.2亿标方、占全省总产量的60%。集团综合实力提档进位，安全生产保持平稳态势，持续增产增供。三是聚焦“瘦身健体”提质升效。2020年以来，在完成集团母公司重组基础上，切实理顺集团产权管理关系，有效处置“两非”“两资”、“僵尸”企业。按期完成“三供一业”分离移交，建立退休人员社会化管理常态化移交机制，集团管理层级严格压缩至三级以内。
“三项制度”激发企业内生动力。干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为盘江煤电集团改革发展的“新常态”。一是改革人事制度实现干部能上能下。在省内率先推行国有企业“岗”“级”分离制度，实施岗位职务与职级不对应管理，大胆起用优秀年轻干部。2021年以来，集团总部和重要子企业陆续开展管理人员公开竞聘，实行“全体起立、择优坐下”，231个中层管理岗位共有47人落聘，占比20.3%。二是改革劳动制度实现员工能进能出。健全以公开招聘为原则、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，对触及劳动合同规定9种情形的依法解除劳动合同，畅通了员工市场化流动和退出渠道。2021年以来招聘新进员工18652人、公开招聘比例达到100%，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到6%。三是改革分配制度实现收入能增能减。按照“一人一岗、一岗一表”制定年度和任期考核指标，实现“绩效升收入增、业绩降收入减”。
改革不停步、发展不止步。盘江煤电集团正以昂扬向上的姿态阔步前行，为建设我国南方地区一流的现代化能源集团不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
