今年以来，晋能控股装备制造集团煤化工板块通过推行一企一策和对标挖潜工作，组织优秀行业专家和技术团队，对部分绝对控股化工公司在工艺技术、经济运行、发展规划等方面全方位调研诊断；全面推行算账文化，及时发现问题和解决问题，在板块中牢固树立生产以经济效益为中心的经营理念；积极组织开展无烟煤气化技术优化与升级等一揽子提质增效举措，全面激活集团内生动力，实现内涵式发展。截止2022年11月底，晋能控股装备制造集团煤化工板块累计完成降本增效、提质增效11亿元，较计划多完成1.85亿元，增长20%。
特别是煤化工板块通过投料调整，加强煤质检验，严格控制入炉煤质量，调整掺烧高低硫煤配比，优化炉况；充分利用煤泥掺烧、废醇掺烧、蒸汽梯级利用、余热余压发电、中水回用等项目降低能耗；严把过程管控，加强修旧利废力度，减少备品备件消耗。同时，以市场为创效点开展提效增效，根据下游市场需求，开发适销对路产品，增加产品细分品种，研发新材料，开展差异化竞争；积极开拓周边市场，拓展客户资源，提升销售服务，内抓质量、外塑形象、提高产品知名度，强化区域性品牌优势，提高市场占有率，紧跟市场行情，优化品种结构、加强生产衔接、提升系统运行效率。
