“矿山工业互联网建设者说”
第 12 期
建好一批智能化煤矿，培养好一批数字化人才，让智能化在晋城煤矿开花结果。
本期，让我们走进山西省晋城市发改委党组成员、市能源局党组书记、局长：邢海斌，听听他作为行业监管部门领导，如何指导和推动晋城智能化煤矿建设的故事。
国家发改委等八部委2020年联合发布的《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》中，明确指出我国应持续提升煤矿智能化水平，包括“智能感知、智能决策、自动执行”，力争到2025年基本实现大型煤矿、灾害严重煤矿的智能化目标。
截止到2022年12月27日，山西已提前完成全年13亿吨煤炭产量目标任务，煤炭产量位居全国第一，实现连续2年均增产1亿吨以上的历史最高水平。
煤炭作为晋城市传统产业，坚持用数字赋能煤炭，持续加大煤矿智能化建设力度，推进煤炭智能化开采，提高先进产能占比，推动产业转型，不断提高煤炭产业发展的含金量、含绿量、含新量。
煤矿智能化发展是一项系统工程，不可一蹴而就，需要政策激励、装备投入、技术创新、管理科学等多个环节支撑，重点应该做好三个方面的工作：
1、建设一批统一标准、统一架构的工业互联网智能矿山。
坚持对最前沿技术和智能化方案的引入和大胆实践，并在晋城范围进行推广，让更多我市的矿企用上这些智能化的成果。华为煤矿军团经过近2年的煤矿智能化的探索和实践，结合其自身的数字化转型经验，打造的5G+工业互联网架构的智能矿山解决方案，已经在我市的兰花集团、高平科兴等矿企规模部署，并产生了预期的“提效、安全”的效果，得到企业和行业的高度认可。华为提出，在智能煤矿工业互联网的目标架构下，分层解耦、分层推进、按需建设并持续迭代，是符合实际情况和企业需求的。基于矿山工业互联网的五层架构，按照统一的标准，建设“矿鸿物联平台、工业承载网、云平台、数字平台和智能化应用”。
物联一系统：在设备感知层，构建物联感知一系统，实现机机互联、人机互联，解决系统多样、标准不统一、协议不统一、数字格式杂乱、互联互通困难等问题，实现标准化数据的高效流动，提升煤矿效率。
核心一张网：以工业互联网为核心，构建融合4G/5G、F5G、WiFi、窄带物联网等信息技术，实现有线、无线一张网，地面网络、生产环网、安全监控环网共核心，构建互联互通、统一高效、综合承载的一张矿山融合网络。
整体一朵云：建设覆盖煤矿、集团公司、行业管理部门的“整体一朵云”，即分级建设煤矿边缘云、集团中心云、行业智慧云。通过云端协同应用、数据中台治理、AI智能推理训练等，构建安全可控、弹性灵活、运维高效的数字化体系。
管控一平台：提供一站式标准化、集成化、智能化的生产控制管理平台，抽取、关联与融合子系统实时数据，充分运用大数据挖掘、人工智能等技术，实现跨设备、跨子系统间海量数据的联动与分析。
智能化应用：在数据入湖和数据治理的基础上，按照矿企的实际需求，高效的开发多样化的智能化应用，提高生产效率和生产安全。
2、提高智能化设备使用率
针对当前智能化设备运营维护依赖厂商，作业人员缺乏智能化设备操作能力，智能化设备使用率不足30%的问题，开展智能化设备使用率提升工程，将智能化设备使用率作为煤矿智能建设项目评定的重要标准，倒逼企业积极使用智能化装备；积极推广应用成熟适用的智能化设备和技术工艺，提高设备使用率达50%以上；围绕回采面“三机协同作业”、采煤机（掘进机）远程操控、锚杆钻车替代人工打钻、固定硐室无人值守、皮带运输集中控制等方面，与设备供应厂商合作，建设专业设备运维队伍，提高设备使用效率、降低设备故障率；固定硐室场所“无人值守、有人巡检”作业；实现采掘工作面减人，提高开采效率。
3、培养一支智能化的人才队伍
为贯彻落实中央、省委、市委人才工作会议精神，扎实做好双碳背景下能源领域人才队伍能力素质的迭代升级，在“十四五”期间建设一支素质过硬、本领高强、适应高质量发展的能源人才队伍，2022年9月27日至29日，晋城市能源局联合华为煤矿军团举办了“晋城市煤矿智能化‘金种子’培训”，来自全市10个煤矿企业的26名业务骨干参加了培训。
此次培训邀请华为煤矿军团的8名专家，围绕企业数字化转型、矿山智能化建设、智能矿山综合解决方案、华为矿鸿操作系统解读及应用场景、基于aPaaS的智能运用及编排、智能辅助系统的智能运用及编排等内容，就如何释放煤矿智能化建设核心价值、快速编排井下作业流程，实现作业风险、质量全过程可控，解决智能化最后一公里等问题进行了全面系统的讲解，并现场进行了技术交流。
为检验效果，培训结束时组织学员进行了考试，为考试合格学员颁发了“晋城市能源领域人才队伍达标培训”结业证书。随后，将根据学员的实际工作表现等，择优纳入市能源局煤矿智能化人才库。
我们完全有理由相信，在不远的将来，煤矿将实现全时空多源信息实时感知，安全风险双重预防闭环管控；全流程人﹣机﹣环﹣管数字互联高效协同运行，生产现场全自动化作业；煤炭行业在需求旺盛时可快速增产能，在需求低迷时可低成本抑制产能；煤矿职工有更多幸福感和获得感，煤炭企业实现更大价值创造。
