2月10日上午，集团在会议中心三楼视频会议室召开平煤股份装车、计量、质检系统改造项目协调推进会。集团安监局局长李庆明出席会议。集团相关部门、平煤股份业务处室及部分基层单位相关负责人参加会议。
据了解，平煤股份装车、计量、质检系统改造项目围绕用好用活对标管理提升、数智赋能升级“两大引擎”，通过引入无人干预的机器人系统、人工智能和先进传感技术，构建煤炭产品物流体系的整体数智化框架，实现煤炭产品物流体系数字化管理和可视化展现，可提升煤炭产品装车、计量、质检系统管理水平和运行效率。
该项目完工后，能实现火车外运商品煤装车计量一键启动全自动作业，消除以煤补车损情况，每年可减少隐性损失上亿元，不仅是集团提升效益的重要途径，还是落实集团“六高一强”的具体实践。该项目已顺利完成备案、前置审计、招标采购等环节，预计2月21日开工，正式进入工程建设阶段。
推进会上，运销公司相关负责人介绍了项目总体情况并对下一步的施工计划进行安排。各参建单位相关负责人现场表态发言。
李庆明针对进一步加快推进项目建设进度提出要求。他说，各参建单位要坚持“锁定任务、锁定质量、锁定工期、锁定概算”，按照时间节点，倒排工期，挂图作战；进一步增强大局意识、责任意识，健全完善“上下联动、定期调度、节点推进”工作机制，加强组织领导、落实工作责任、强化协调配合，确保项目建设顺利推进；以高度的责任感和使命感搞好工程管理，在施工中严把质量关、进度关、安全关、廉洁关，确保项目早建成、早投产、早受益，为实现高质量现代化中国平煤神马贡献力量。
