中能煤业
截至3月28日，中能煤业提前3天实现首季“开门红”，煤炭产量完成一季度指标的107.22%，掘进进尺完成一季度指标的100.13%。
进入2023年，中能煤业保持“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，按照集团公司二届一次职代会的工作部署，不折不扣贯彻落实“136”安全管理模式，将目标、任务、责任层层分解落实到具体部门，明确了每项重点任务的牵头领导、监管责任部门、监督责任人、落实部门责任人，将工作任务具体化、项目化、阶段化，全力以赴保安全、抓生产、提效益。
面对“任务重、关卡多、难度大”的生产形势，中能煤业全力以赴组织生产，充分释放产能，有效保证了各项工作的按期完成。一是科学有序组织生产，持续加强抽掘采衔接管理，重点围绕生产大局，原混煤产量、商品煤销量、掘进进尺等方面呈现高位开局、逐月趋稳、持续发力的增长态势。二是精准施策靶向发力，积极制定进尺补亏行动方案，全力确保生产进度，想方设法提升综放工作面回收率。三是将“精品工程”“亮点工作”作为考核的重要指标，与职工工资、绩效挂钩，有效激发了职工的工作积极性、主动性和创造性。
王家岭煤业公司
截至3月25日，王家岭煤业公司原煤产量、掘进进尺和利润分别完成计划的103.58%、105.6%、103.1%。
公司严守安全生产红线，强化现场安全管理，开展周四安全活动日检查，持续抓好反“三违”，加大处罚力度并延长停工帮教周期。修订完善23项制度，重点做好六大关键、五大弱点的整治工作。完善“一矿一策”灾害治理方案、灾害预防措施，强化风险分级管控和隐患排查治理，推行奖头罚尾、交叉检查，促进安全生产标准化提档升级。
公司按照“煤炭产业要大力推动智能、绿色开采和清洁高效利用”要求，加快智慧矿山产业链发展步伐。综采队制定详细的技术措施和生产计划，紧盯重点工程质量和煤质，进一步提升现场支架初撑力。以预防性检修为主，实行包机责任制，提高检修质量，确保生产班正常割煤。洗煤厂合理改造煤炭洗选工艺和系统，提升洗选能力。
公司认真落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，制定切合实际的经营考核办法，将指标逐条细化、分解。坚持分类考核、对标考核、激励约束并重，有效提升经营管理水平。同时，严把生产投入关、成本关，实现降本增效。
