今年是陕化公司全面推进安全生产标准化提档升级的关键之年，公司以2024年顺利通过一级安全生产标准化评审为目标，以二级安全生产标准化体系高标准运行为基础，以建立健全持续改进的安全生产长效机制为原则，多措并举稳步提升和巩固安全生产标准化体系，为构建公司“大安全”管理构架奠定基础。
定方案，提认识，树牢安全发展理念
3月初，陕化公司以《危险化学品企业安全生产标准化评审标准》为主线，结合实际制定并下发了《2023年安全生产标准化体系提升方案》，成立了以主要负责人为组长的工作推进领导小组，全面统筹、协调、推进各项工作任务，并确定工作目标，明确工作指导思想，从法律法规和标准、机构和职责、风险管理、管理制度、培训教育、作业安全、职业健康、危险化学品管理、事故与应急、检查与自评、本地区的要求等十二个方面分别明确了具体工作内容、责任单位与完成时间，确保责任明确、落实到位。
规范化，抓基础，推进“三单两表一册”建设
为建立健全持续改进的安全生产长效机制，规范化运行安全生产标准化体系，2023年陕化公司扎实推进“三单两表一册”建设，即“三单”：管理责任划分清单、172个C级要素任务清单、工作业务流程清单；“两表”：56个B级要素对应制式表格、安全标准化12个A级要素运行状况统计表；“一册”：即公司安全生产标准化运行指导手册，切实做到“用体系指导现场管理，用现场支撑体系运行”，全面提升企业安全生产管理综合水平。同时，研究探索安全生产标准化与工艺过程安全管理、职业健康安全管理等体系的深度融合，加快推进“一体化”管理。
齐抓共管，协同合作，全力提升安全管理能力
陕化公司党委副书记、总经理燕鸿文在3月份安全环保工作例会上强调：“各单位要根据提升方案有序开展各项工作，尤其是生产技术部要牵头建立公司过程安全管理体系，人力资源部要牵头开展安全培训教育‘走过场’专项整治工作，科技发展部要做好新改扩项目安全设施设计审查工作，质量计量中心要建立健全实验室安全管理体系等。”3月16日，首次召开安全生产标准化工作推进会，并于每周四常态化开展推进会，计划用两个月时间完成十二个要素建设的培训工作，同步完成各体系要素资料完善工作。
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期性、基础性、综合性工作，是持续强化动态管理过程，必须按照PDCA循环原则，不断实施、检查、总结与提高。陕化公司以安全生产标准化体系作为公司夯实安全管理的根本手段，将体系要求的工作落实到现场、落实到作业，用现场支撑体系、使体系指导现场，不断提升安全基础管理水平，奋力实现安全生产标准化体系从规范化向精益化跨越，为公司安全平稳生产提供基础保障。
