今年以来，开滦集团钱家营矿业公司设备管理制修中心坚持安全统领，突出“安全稳定”主基调，严格落实安全主体责任，实施安全生产标准化精品创建，规范员工行为动态养成，区科安全文化建设迈出新步伐。
一、落实安全主体责任，完善自主管理机制，以制度引领安全
为充分发挥全体员工在安全自主管理工作中的主观能动性，激励员工自觉意识，这单位多次召开班子会，讨论研究制定有力举措，确保安全自主管理工作顺利推进。一是实行项目经理负责制。各主管副科长与所管理车间实施包保责任制度，主抓所管车间安全、生产、经营、思想政治等全面工作，特别是针对重点工程，要求必须有班子成员全程现场盯岗，严格把控现场作业流程，规范员工手指口述安全确认，确保安全生产。二是实行“一票否决制”。凡发生“三违”、安全事故，当事人、班队长、车间主任、主管科长取消全年评先，当月安全嘉奖免除；当月车间不达标，班长、车间工长、主管副科长考核5%绩效工资。三是强化安全生产标准化对标整改。根据生产实际专门制定“一班三排查”制度，即班前、班末班长组织员工对现场的人、机、物、环进行系统隐患排查，班中班长走动巡查纠正不规范行为，有效把现场安全管理与安全生产标准化建设紧密结合起来，对安全生产的每一个环节进行排查，找准问题所在，抓住薄弱环节，强化对标整改，确保动态达标，为实现安全生产提供基础保证。四是不断健全完善安全自主管理制度。在原有安全制度的基础上，持续完善安全标准化管理制度、隐患排查治理制度、安全绩效考核制度、轮职安全班长管理等制度。依据安全管理过程中积累的经验，构建了安全思想教育、安全技术培训、安全制度管理、重点人员包保、班组长管理、创先争优考核“六位一体”的安全自主管理体系。
二、加强安全基础建设，推进自主管理延伸，以文化影响安全
坚持自主管理向各项工作延伸，把抓好安全达标、员工行为管控、技改创新作为促进安全生产工作的基础。一是打造标杆型安全文化。把安全文化建设提高到一个新的高度，以电工车间、金工车间为切入点，充分发挥好示范引领作用。同时，打造岗位描述标杆模式，让各个车间、各个岗位组织对标学习，不断强化安全防范意识，最终实现零伤工的目标。二是大力推进区域达标工作。各个车间对标先进，形成了你追我赶的良好工作氛围。打破以往陈旧模式，自我加压，克服多年来油污多、基础差、设备多等实际困难，进行区域治理，设备按区域集中码放，库房定置管理，实现了环境大变化，为员工创造了干净、舒适的工作环境。三是提高设备检修质量。在保证设备供应的前提下，努力提高设备检修和出厂合格率。完善检修管理考核机制，实行责任追踪管理，杜绝因设备质量问题造成安全责任事故，增强检修的超前性、预见性，将机电事故消除在萌芽状态。四是深刻吸取事故教训。把公司和各车间以往发生过的事故统一进行汇总，有针对性地在班前会、安全活动中为员工讲解。为预防事故，对采掘机电设备使用、电气设备接地系统进行专项治理，到兄弟矿井对标学习，加大安全管控，防范安全事故发生；把天车运行作业定为安全管控重点，制定有效措施，做到防患于未然。
三、加强员工行为管控，促进员工安全自律，以技能保障安全
一是加强安全风险引领教育，引导员工树立“所有事故均可预防”的理念，增强积极防范、主动安全、自觉安全的意识，不断改进和提升自我，实现安全自主管理。二是积极开展安全技能培训，对新技术、新设备、新工艺由专业技术人员进行专题学习培训，对新工以师带徒的形式传帮带；开展技术比武活动促进员工技能提升；规范手指口述安全确认，及时纠偏，对图懒省事、操作不规范人员进行帮教。三是以技改创新保安全。为有效杜绝隐患和伤工事故，充分发挥技术优势，在技改创新上下功夫。研制了风机开关双回路语音报警试验装置；制作风动排绳装置，不但保障了辅助运输安全，而且提高了工作效率。四是坚持隐患排查。充分发挥班长、轮值安全班长、群监员、职工代表安全把关人的作用，加强对车间重点部位、关键环节的检查巡视，对不安全重点人进行排查，杜绝习惯性做法、冒险蛮干等违章行为。五是落实轮值安全班长制度。每季由党政正职、安全副职对轮值安全班长进行专业培训，培训合格后佩戴轮值安全班长标识上岗。每天对人、机、物、环进行全方位的隐患排查工作，并对安全工作进行监管，及时发现、解决问题。月末由班子成员和班组员工考评，确保轮值班长安全作用得到充分发挥。
