一矿：源头抓起挖潜力
今年，一矿抓实抓紧提质增效、降本增效、减人提效、创新创效工作，层层压实责任，多措并举“抠”成本，细化措施补齐短板，促进企业经营管理水平持续提升。
本着少花钱多办事的原则，一矿实行系统分管领导负责制，加强顶层设计，梳理生产运行全流程成本，深挖内部效能，从设计、布局、衔接、支护、拆安等各环节优化投入，强化节支降耗。从源头入手，做好系统设计、巷道布置、设备选型等工作，在确保安全生产的前提下，调整支护参数，节约支护成本。以全面预算管理为抓手，严把造价预算关口，大幅下调井下安装工程管理费。强化现场成本管控，充分利用一站式信息管理平台，建立现场成本走动式管理系统，在全矿掀起“人人都是现场成本管理责任者，人人争当现场成本管理者”活动热潮，提升全矿现场成本管理水平。（张钧凯）
平舒：细处着手出效益
今年以来，平舒公司牢固树立“过紧日子”的思想，在经营上动脑筋、在成本上下功夫，深度挖掘内部潜力，把成本降下去、效益提上来。
降本增效是企业发展永恒的主题。平舒公司固化“0+5”降成本工程，将生产经营过程中所有影响产出、抵减收入、增高成本、加大投入的事项纳入成本管控范畴。坚持从顶层设计入手，优化井下巷道设计、支护方式、设备材料使用、大动力设备运行等，从源头上降低成本。强化现场成本管控，切实将每周二的现场成本检查与不定期抽查相结合，杜绝丢失浪费现象。加大资金管控力度，严格把控“12+4”非生产费用，超标准、超计划、不符合制度规定的一律不予报账。严格物资采购计划审批，对各类大型设备的租赁、购置严格把关，及时处置闲置物资，最大限度降低租赁费用。
