平舒：改进工艺，提升单产水平

今年以来，平舒公司狠抓基础管理，不断强化制度建设和组织管理，切实提升采煤工作面综合单产水平，保障矿井高产高效。

平舒公司认真做好生产系统的协调统筹工作，要求各级管理人员积极开展调查研究和跟班写实，强化对生产队组的帮助指导，每旬组织一次工作会，每月组织一次总结会，分析查找存在的问题，理清思路，提出改进建议，协调处理各系统之间的配合问题，总结推广高产高效的先进经验和管理办法。持续推广使用新设备、新工艺、新技术，研究改进端头支护工艺，改进设备配套选型，提升劳动效率。同时，严格正规循环作业，优化班组配置，合理划分班组职能，推进精细化管理，进一步加强设备维护保养，提升机电设备的开机率。

“我们制定了一线队组安全生产管理制度，持续加强生产队组日常管理，规范班前会流程，狠抓交接班和出勤管理，优化生产工艺工序，强化生产组织管理，杜绝违章操作，确保生产安全平稳有序。”平舒公司副总经理王智慧说。

景福：精细管理，提高掘进效率

今年以来，景福公司大力实施精细化管理，进一步加强掘进管理、优化劳动组织，确保安全、高效、快速掘进。

日常管理中，景福公司不断优化劳动组织形式，通过合理分解生产计划、加强日计划考核激励、坚持掘进质量标准化动态考核等措施，促进月度任务指标完成。要求各班工长在生产过程中对照安全生产标准化要求，时刻保持当班施工质量及文明生产，为下一班正常生产创造良好条件，提高交接班效率。坚持“按劳分配、劳者多得”的工资分配原则，制定生产队组经济激励政策，充分激发职工干事创业的积极性和主动性，提升职工工作效率。同时，坚持“谁施工谁负责”的原则，实行支护实名制管理，推行支护管理评估验收机制，层层压实管理职责，保障工程质量。

“为确保工程质量，我们执行巷帮成型一条线、锚杆锚索一条线、材料码放一条线、风水管路一条线、器具摆放一条线的‘五个一线’工作法，为多出煤出好煤奠定基础。”景福公司副总经理刘泽说。