上半年，面对煤炭市场持续下行和生产接续、资金周转紧张等不利因素，张矿集团以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，锚定任务目标不放松，通过强安全、抓生产、促销售，承压奋进、攻坚克难，提前完成上半年生产任务、销售收入计划，以优异成绩迎接中国共产党成立102周年。

该集团把安全生产放在一切工作的首要位置，结合“安全生产月”活动工作部署，扎实开展雨季“三防”、应急演练、安全隐患排查等专项活动，深入推进反“三违”、安全包联全覆盖检查等工作，持续强化关键节点、重点环节安全管控，打出一套组织架构优、整改落实实、考核处罚手段硬的安全管理“组合拳”，以高压态势，牢牢守住安全底线。矿井生产单位将安全管理的重点放在现场，认真落实干部下井跟班带班制度，围绕“一通三防”、机电运输等重点安全工作，严格执行风险评估、超前治理、现场管理、监测监控全过程、全方位防控措施，确保做到安全生产。地面单位结合雨季生产特点，聚焦重点岗位、重点内容、关键环节，深入开展汛期风险分析和雨季“三防”隐患排查，确保从源头上防范各类安全事故的发生。

该集团大力开展形势任务教育，利用专题会议、网络媒体、一线宣讲等多种形式，向全集团干部职工讲清讲透当前企业面临的形势与挑战，教育引导干部员工进一步解放思想，奋发进取，以实干破难题保目标，进一步激发干事创业的热情。各单位瞄准目标任务，按照日保周、周保月、月保季，将各项生产任务、经济技术指标详细分解到各生产队组头上，对重点工程提出具体要求和完成时间，确保方向清晰、目标明确、考核有力。官板乌素矿努力克服井地质条件复杂等困难，将生产任务排布到班，严格考核到岗位，回收率保持在80%以上，实现产量稳定、采掘平衡。

该集团坚持质量、效益为先，认真研判当前煤炭市场形势，着力在抓煤质、促销售、增效益上下功夫、做文章。各原煤生产单位以质促销，通过强化制度考核、调整采煤工艺，严把煤炭化验关等有效举措，力争把煤炭资源“吃干榨尽”，实现效益最大化。官板乌素煤矿狠抓煤炭管控不放松，每天定期对原煤热值数据进行通报，指导综采区从源头抓好煤质管理，在控制推进刀数的同时，严格抓好放顶煤回收质量，减少大块矸石冒落，以强煤质争市场的方式，保证和稳定每天的销售量。煤炭销售分公司等经销单位积极应对当前煤炭市场下滑不利局面，主动转变思想、开动脑筋，在多途径、多渠道开辟自主经销的基础上，利用国企平台和储煤基地的品牌资源优势积极开发代结算用户，增加电煤、石油石化、水泥厂等用户的业务量，有效扭转困难局面，提升经济效益。