今年上半年，冀中股份东庞矿克服地质条件复杂、瓦斯管理难度大、搬家倒面频繁等诸多困难因素，圆满实现任务“过半”。
他们，是如何攻坚克难奋力交出“期中答卷”的呢？
请随记者一同探秘。
标出东庞高度——一矿三井全部通过验收
5月26日，在东庞矿调度会议室，国家煤矿安全生产标准化管理体系验收组当场宣布，东庞矿一矿三井全部通过国家一级安全生产标准化管理体系考核验收，现场响起雷鸣般的掌声。
安全是最大的效益，是职工最大的福祉。今年以来，东庞矿将安全生产标准化提档升级作为强化安全管理的重要抓手，健全制度标准、提升职工意识、强化现场管理，为完成全年任务目标夯实根基。
为让各单位有章可循，东庞矿建立“岗位达标、区队和班组达标、专业达标、矿井达标”四级联动的安全生产标准化创建体系，制定下发《采掘安全生产标准化实施细则》，组织广大职工要对照新标准，规范现场操作行为，上标准岗、干标准活，切实提高标准化操作水平，把标准化工作落实到现场、落实到生产全过程。同时，组织管理人员到峰峰集团九龙矿、西庞井等兄弟单位对表学习，取真经学实招。
而在现场管理中，各生产单位严抓生产过程管控，将标准化融入到安全生产的每一个环节；各职能科室严格标准、动态考核、及时奖惩，实现“精品工程”遍地开花。今年上半年，东庞矿共建成5个精品工程、3个精品机电硐室。
赛出东庞力度——16次创水平
2月份，西庞井分别创出建井以来日进尺、月进尺最好水平；3月份，西庞洗煤厂入洗原煤6808吨，创近两年来最高纪录；5月份，机掘二队进尺25排22.5米，创出了矿井近五年来单孔单进最好水平……今年上半年，东庞矿10个单位16次创出最好水平。
随着矿井服务年限的延伸，生产回旋余地变小，生产准备工程量大、回采储量有限，一道道难关摆在东庞人面前。如何破局？
“关关难过关关过，脚踏实地加油干才是制胜关键。”年初，在东庞矿职代会上，冀中股份副总工程师、东庞矿矿长高志刚发出动员令。
抓生产重在抓准备，抓准备重在抓衔接。东庞矿将“保接替”作为井下生产第一要务，不断探索新形势下快速掘进新工艺，千方百计提升开掘效率。大打生产准备攻坚战，倒排工期，挂图作战，成功圈定2618工作面、2900北辅煤柱面、2700边角煤柱面等8个工作面；在全矿范围内开展“安装拆除会战”，安全高效完成了3个工作面的安拆作业。
为进一步激发广大职工工作热情，东庞矿先后开展了“大干快上开新局 誓夺首季开门红”和"奋勇争先创高产 坚决实现双过半"主题劳动竞赛，以及“抓开掘、保衔接助力首季开门红"专项劳动竞赛，今年以来，共评出优胜单位51个,发放奖励金32万元，为圆满完成各项任务目标奠定了坚实基础。
跑出东庞速度——重点项目加速推进
重点项目是企业发展的“生命线”，是推动企业稳健运营的长远工程。今年以来，东庞矿卡紧节点，挂图作战，加速重点项目稳步推进，为矿井高质量发展夯基蓄力。
——北井排水系统改造项目，已完成-290泄水巷水平孔、地面直排孔相关下管固管、扩孔工作。
——北井9400采区开采项目中，9400采区回风巷、轨道巷水闸门施工均已完成，为下一步开掘进尺创造了条件。
—— -300水平东翼集中巷是矿2000采区开拓准备工程，关系矿井大区接替，目前累计完成施工740米，全年工程量已过半。
当前，一项项重点工程项目的有序推进，掀起了大抓项目、抓高质量项目的奔跑势头，处处彰显着决胜全年任务目标的强劲动力。
挖出东庞厚度——细算经营“管控账”
日前，从北井生产技术科传来好消息，北井9216A工作面进行极复杂条件下采煤技术研究，可创效逾千万。
今年以来，面对市场不断波动下行趋势，东庞矿紧盯任务指标，顺市调量，深挖内潜，持续提升经营质效。
——紧跟股份公司战略部署，深耕精煤战略，及时调整产品结构和洗选加工方案，确保产销平衡。仅今年前五个月，通过科学配洗配销，就增收近660万元。
——纵深开展“增节降”活动，选立过硬项目，通过应用新技术、新工艺，降低生产成本：优化6100采区设计，节约资金853万元；实施矿井水井下处理及复用项目，年可节约530万余元；实施余热回收技术改造，预计每年节约成本超百万元……
与此同时，他们制定《井下材料回收、修复、利用管理规定》，明确各生产单位根据月度生产计划申报材料费，按当月实际完成生产任务量及消耗定额节超计算，严格奖惩。各单位节支降耗热情高涨：供应科坚持废旧物资回收复用，复用产值突破50万元；西庞洗煤厂在生产组织、技术管理、修旧利废等方面持续发力，上半年节约生产成本70万元以上。
历尽艰辛克难关，重整行装再出发。站在新的起点，东庞矿将继续发扬迎难而上、勇挑重担的精神，向着全年任务目标进发，以实干实绩为集团公司“三年三步走和”四新股份”建设贡献力量！
