近日，华晋焦煤出台了精益化管理工作实施方案，明确“六个强化”具体措施，不断改进完善精益化管理体系，为企业高质量发展提供重要机制保障。
强化项目重点，提升精益化管理能力。该公司以精益现场管理、精益生产管理、精益安全管理、精益成本管控、精益资产管理、精益设备管理、精益班组建设、精益人才培养、精益文化建设等为重点，通过“精益化+项目”的形式，到年底完成30个优质精益创新项目，牵引精益化管理大升级。
强化示范引领，提升典型带动能力。该公司紧紧围绕精益化项目制重点工作思路，开展打造亮点、塑造标杆“比、晒、亮”活动，掀起追求卓越的精益化管理工作热潮，全力向管理要效益。同时对各单位精益标杆项目定期评估，选树一批取得重大成果的项目和个人，激励更多力量投入精益化管理中。
强化成果经验总结，提升经验推广能力。该公司要求各单位针对已实施的精益化项目进展情况，认真总结梳理，探索规律经验，进一步理清思路和措施。指导精益化项目实施主体从制度、流程、环节和效益等方面，全面总结精益化项目实施经验，扬长避短，形成可量化、可推广的成果。将精益化项目过程资料、成果成效，分类提炼为实践案例、专业论文或知识产权、工作手册。
强化精益培训，提升全员参与能力。该公司按照定制化培训、内置化培训、需求化培训、自主化培训、对标化培训5种形式全方位开展精益化培训工作，运用精益化思维，采取精益化手段，实现精益化效果。着力在精益化实践中锻造人才，以实践活动为基础，把干部员工基本能力提升有机融入精益化管理中，培养一批精益化管理改善师、咨询师、内训师、督导师和测评师等精益化“五师”人才。
强化精益赋能，提升文化塑造能力。该公司举办优秀“精益成果”评选，对精益创新项目带头人、精益改善之星、6S样板班组等精益创新、改善典范，进行公开表彰奖励，为员工搭建起展示创新才能、实现自我价值的舞台，增强员工职业成就感。开设“精益大讲堂”，宣讲精益知识、宣传先进典型、交流改善经验，营造全员参与精益化管理的文化氛围。
强化履职尽责，优化精益化管理机构。根据精益化管理工作开展情况，该公司将精益化专业组调整为精益安全管理组、精益瓦斯治理组、精益成本管控组、精益生产组织组、精益衔接部署组等10个组，从“领导层面、职能部门、基层区队、班组层级、员工层级”明确职责定位，各司其职、协调运作，把每个人的能动性和创造性充分调动起来，融入到精益化管理中，构建起全方位、多维度、自循环的精益化管理责任体系。
