冀中股份郭二庄矿深入贯彻落实公司下半年工作会精神，坚定“精煤战略”不动摇，统筹资源调配，优化生产组织，精煤产销两旺。
他们锁定“双稳双提一增一降”目标，加强夏季安全管理，突出抓好顶板、防治水、雨季“三防”等措施的落实，强化安全警示教育，扎实推进“精品工程”创建，狠反严反“三违”，进一步夯实安全基础。针对衔接紧张、地质条件复杂多变的实际，优化生产组织，科学摆布地区，严格控制综采工作面采高，加强机电设备管理，提高开机率，千方百计稳定产量。掘进工作面根据条件变化，合理布置采样点，加大治水、治碴、治杂力度，超标严格按照制度规定处罚，从源头控制好煤质。
“我们以精煤创效为突破口，不断加强设备运行管理，优化洗选工艺，提高煤炭入洗率和产品质量，为矿井增盈创效打基础。”该矿洗煤厂负责人介绍说， 7月份以来，他们科学安排设备检修和生产时间，坚持班检、日检、严密巡查，加强原煤入洗皮带，215、216精煤脱泥筛，213、214斗提机等设备的维护，保证设备开机率，提高精煤回收率。继续调整脱泥筛筛板，增强脱泥效果，保证产品质量，稳定精煤生产。修订完善煤质管理制度，完善煤质检测清单，及时进行“小班+日均”、“皮带+煤堆+装车”数据贯穿比对，全过程跟踪检验煤质。
“市场下行，减利明显，增收困难，我们要狠抓经营管控，全力以赴降成本提效益。”面对复杂严峻的市场形势，该矿契机主题教育专题党课，讲形势、讲任务、讲措施，向全矿干部职工发出了扭亏脱困我们怎么办“四问”，围绕管理效能怎么提升、“增节降”如何突破、实干精神怎样践行、新风正气怎么树立等问题展开讨论，动员全矿干部职工卯足一股劲，拧成一股绳，凝心聚力打赢扭亏脱困攻坚战。运销部门自我加压，主动作为， 转变作风“跑”市场，见缝插针“抢”销路，想方设法“拓”渠道，增强了市场销售主动权，赢得了大型钢铁集团用户青睐，促进了精煤销量不断攀升。
