天源公司严格落实安全生产岗位责任制，公司、车间、班组层层压实责任，从源头消除人的不安全行为，防范遏制安全事故发生，保障企业安全平稳运行。

公司超前管控。该公司对“安全不放心人”加大排查力度，实施超前管控，从“等员工来找”向“主动找员工”转变，从事后教育向事前预防转变，实现闭合管理。

车间动态监督。各车间制定管理人员与安全生产不放心区域挂靠包保制度，对重点人员进行现场盯防、合力帮教，做到班前询问、班中观察、班后随访，堵塞管理漏洞，提升现场安全管控力。动态摸排员工的精神状态和思想动态，针对情绪不稳定人员，及时与他们沟通，帮助他们解决实际困难，卸下思想包袱。同时，加强安全教育、技能培训，提高员工的安全意识和操作水平，夯实基本功，筑牢安全堤。

班组严抓细管。各班组通过班前教育、班后谈心、基层走访等形式，对“安全不放心人”进行教育引导，把好安全生产“思想关”。发挥班组长兵头将尾作用，加强监督考核，制定帮扶措施，确保安全帮教取得实效。