华晋焦煤积极构建“统筹分类考，注重看实绩”精益化管理考核体系，持续提升精益化管理水平，激发全员活力动力，为企业高质量发展注入强劲动能。
华晋焦煤结合实际，坚持分类别进行个性化考核，建立了“沙曲一矿”“其他单位”“公司精益化10个专业组、其他部门与运营公司”3个精益化管理考核板块。沙曲一矿作为山西焦煤精益化管理试点单位，其精益化管理考核指标突出全面和实效。考核内容包括通用改善类指标、精益改善类指标、日常管理改善类指标。该矿将三类指标综合完成情况作为考核结果，通过推动试点精益考核管理向更高水平迈进，实现以点带面、连线成片、示范引领、深入推进。“其他单位”突出对标和目标。坚持对标先进单位做法，用通用改善类指标、日常管理改善类指标的完成情况作为考核结果，通过将精益考核与对标管理相结合，把关键工作指标纳入精益考核体系，突出解决精益化管理数据背后的管理问题，实现精益化管理再发力、上台阶。“公司精益化10个专业组及其他部门与运营公司”突出履责和结果，围绕精益化管理的重要项目、重点工作，合理制定针对性、差异化考核管理规定，用精准有效的考核推动各专业、各部门担当作为；进一步总结提炼、推广运用精益化管理好做法、好经验，并将其固化为管理制度和管理机制，让精益化管理成为广大干部员工自觉遵循的常态工作模式。
通过建好用好精益化管理考核体系，华晋焦煤更加注重从具体落实、创新举措、工作成效等方面看各单位、各部门精益化管理实绩，推动广大干部员工树牢精益理念，强化精益作为，主动将精益化管理融入日常、抓在经常，更好用精益举措推动安全生产、经营管理、科技创新、改革变革、民生改善等工作走深走实、提质增效，助力企业高质量发展迈上新台阶。
