冀中股份郭二庄矿深入贯彻落实公司下半年工作会精神，紧扣“双稳双提一增一降”工作目标，以“五个再发力”为抓手，做好材料降本文章。
在形势任务教育宣讲上再发力
紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，他们利用班前班后会、安全活动会、微信工作群等多种形式开展“五讲五增强”形势宣教，把企业面临的任务、采取的对策、预期的效果向职工讲清讲透，激发职工降本增效工作热情和创新动能，迅速掀起全员降本增效热潮。
在大型设备检修维护上再发力
以确认到位、组织到位、考核到位、总结到位“四个到位”加强大型设备检修，及时注油和更换密封等易损件，本着“勤换小、少换大”的原则，减少大型设备配件投入。特别要强化采煤机组全面“体检”，减少开机频率，杜绝开机频繁点动、空运转现象发生，提高设备运行效率。
在回收复用修旧利废上再发力
他们进一步完善回收复用、修旧利废管理办法，加大分析考核力度，处罚落实到区管人头，调动职工修旧利废工作积极性。制修厂废旧U型钢加工托板必保7000块，节约12.6万元；每月制作新U型钢托板10000块，节支5万元。同时，积压淘汰材料优先使用调剂，减少采购，做到有旧不发新。
在井口清点验收材料上再发力
他们千方百计堵塞漏洞，供应科安排专业人员与领料单位材料员，负责当天仓库或制修厂领取材料到井口后的验收工作，现场清点过数，签字拍照留存，每日下班前和审批材料进行核对，核对不上的按丢失处罚。加强材料发放管理，无审批单不发料、超预算不发料、手续审签不全不发料，最大限度减少运输过程中的跑冒滴漏。
在专项检修材料管理上再发力
他们把矿井检修材料与日常使用捆绑管理、一体考核，机电区、运输区、洗煤厂使用矿井检修材料的单位，月度材料费指标核减20%，其它材料包干单位核减10%，全年力争核减32万元以上。通风区风筒、运输区道木按日常材料考核，下半年所有单位都要减少专项材料审批。7月份，该矿专项审批材料降低30 %，回收复用、修旧利废为企业节支98万元。
