三季度以来，冀中股份郭二庄矿攻克搬家倒面任务繁重、煤炭市场持续下行、高温雨季生产困难等不利因素，聚焦精煤战略、材料管控、商品煤销售重点，精益管理再传捷报。
他们深耕“精煤战略”，洗煤厂优化工艺，筛分车间关停二级筛设备及混煤运输线，洗选车间在原煤入洗量加大的前提下，加强设备维修维护，保障生产稳定运行。运行班组严格把控产品洗选质量，及时根据煤质变化，调整设备参数，保障产品落地合格率。数据显示，8月份一坑精煤回收率较7月份提高10%，创近年来月度最好水平。
他们把材料管控作为降低成本的重要一环，加大回收复用、调剂积压淘汰物资力度，层层落实责任，奖罚落实到人。8月份井下回收复用管路、溜槽等材料价值达25万元，调剂使用积压淘汰材料35万元。在保证安全的前提下，优化支护方式，顶锚粱由直径16毫米圆钢改为直径14毫米，帮锚梁由16毫米改为12毫米，节约材料费8万元，利用废旧U型钢制作锚索托板和拉板节支3万元，全月材料费比计划节约23万元。
同时，他们把商品煤销售作为创效增收的重要途径，洗选、煤质、运销部门深度协同，时时跟进市场变化，精准调整产品结构，大打精煤增效牌。8月份，精煤出库量占商品煤出库的23.5%，但销售收入却占到商品煤总销售收入的50%以上，实现效益由“量”向“质”的转变。
