今年以来，冀中股份邢台矿坚持把精细化管理作为推动企业高质量发展的有力抓手，牢固树立“过紧日子”思想，大力开展“全员参与增节降、人人创效百千万”主题实践活动，层层抓实成本管控，着力在自主创新、制度激励、修旧利废上下功夫、做文章，以管理精细化催生“效益之花”。
自主创新 增强原动力
“我们将始终坚持‘一切成本皆可控’理念，深度挖掘降本增效潜力，积极优化管理结构，提高管控效率，一定要把“增节降”行动落到实处，为企业的发展增砖添瓦”。邢台矿掘进预备队队长刘华川说。
8月份，掘进预备队在25301运输巷、运料巷掘进施工中，不断创新工作方式方法，细化分解任务，自行加工设计，加大材料回收力度，把“增节降”行动落到实处。他们坚持在修旧利废工作中下真功夫。由于生产需要，后路需要保证风水管路跟头布置，现风水管路主要使用夹板进行固定，一般每隔4米需要使用一个水管夹板。水管夹板在使用过程中由于经常遭受外力，导致变形、损坏，复用率低。现推广使用自制S钩，既可对水管夹板进行完美替代，又能够节约采购资金，在巷道的掘进施工中具有普遍推广应用价值。25301工作面两巷共计掘进施工1800米，使用S钩代替水管夹板约900个，每副夹板采购价150元，共计节约成本支出13.5万元。
制度激励 管理提效能
“王小兵回收锚杆20套奖励30分、30号螺丝20条奖励20分，风泵1台奖励30分，锁具15个奖励15分，合计奖励95分、申广扩回收各类销子38个奖励57分、张艳强回收小线300米，奖励30分……由于王小兵得分最高，7月份的‘回收之星’荣誉称号给予王小兵”。这是发生在综采一队8月初“全员参与增节降、人人创效百千万”主题实践活动通报会上的一幕。
7月份以来，综采一队把“增节降”贯穿于工作中的方方面面，通过狠抓材料领用和回收，确保各项材料得到合理管控。他们通过完善《经营管理制度》、《材料管理制度》、《材料消耗与小件回收制度》等，从源头减少材料的浪费，加大设备使用率、强化小件的回收等助力增节降。他们还利用职工会、班前会，积极向全队干部职工宣讲增收节支的重要意义，使全队干部职工对增收节支有了更深的了解，提高参与增收节支意识。另外，他们不仅对参与回收的职工给予工分奖励，还从参与回收的职工中，根据回收多少，每月评选出一名“回收之星”，给予荣誉奖励，并在区队大张旗鼓地进行表扬。
“通过区队的宣讲和‘回收之星’的评比，我认识到了增收节支的重要性，在今后的工作中，一定要带头抓好‘增节降’工作，多多参与到增收节支上，争取把‘回收之星’的荣誉拿到手上。”综采一队职工郝延亭在参加完通报会后激动地说。
修旧利废 拨响“金算盘”
“像这些螺丝、螺帽、卡子，都是我们从其他机器上拆下来的。我们对它们进行了集中收纳，在需要时可以二次使用。”综采二队机电工长杨金水介绍到。
综采二队不断在“修旧利废”中“挖宝”，扎实做好材料二次回收复用工作，减少材料费用支出。8月上旬，他们在51108工作面回采过程中，创新性对煤壁侧金属网进行整齐裁剪，将其作为工作面机头、机尾支架挡网。据统计，8月上旬工作面共推进45米，节约使用金属网约40余捆，节约资金4060元，降本成效显著。
