增效是发展之道，降本是生存之本。进入2023年，冀中股份梧桐庄矿把成本管控作为一项重点工作，不断强化成本管控，深化细化挖潜增效，通过找“痛点”、疏“堵点”、打造创效点，多点发力、齐头并进，让增收节支不再是一句口号，而是用实际行动牢牢牵住增收节支的“牛鼻子”，为完成全年任务目标提供有力保障。
找准“痛点”
“材料领取发放台账还不够规范……”9月5日，由经营调度、财务、审计、企管、调度室、材料、设备等部室组成的“经营成本督查专班”，在对基层单位进行专项剖析。这是他们在增收节支上采取的一项重点举措，旨在找出成本管控存在的问题，及时解决。
他们针对当前市场下行的严峻形势，严格分析市场行情，加强工程项目成本管理，每周全面剖析2个单位成本管理情况，认真分析成本管理存在问题，共同把经营工作中存在的“痛点”找出来，补短板、堵漏洞，坚决把成本降下来。截至8月底，他们共开展全面剖析64次。
既要对每个单位逐个剖析，还要在全矿展开成本分析。他们雷打不动地在每月12日召开1次经营成本分析会，重点对全矿上一个月的材料、设备等成本费用节支情况进行通报分析，超支的要说明超出原因，整改措施，有效从源头杜绝一切浪费。截至8月底，他们共召开经营分析会8次，进一步强化了成本管控。
“通过月度成本分析和每周两个单位全面剖析，彻底把管理中存在的漏洞精准地找出来，让全矿广大干部职工全面树牢‘过紧日子’思想，切实增强成本和节约意识，人人都参与到经营管理工作中来，共同应对市场下行带来的压力。”梧桐庄矿经营矿长王中文如是说。
疏通“堵点”
8月底，该矿综采二区生产二班班长苗红魁因职工在当班工作中少回收一个电缆钩、多用了一米铁丝，对该职工进行了批评教育。这是梧桐庄矿严控成本工作向现场延伸的一种体现。
他们创新工作思路，全面压实各单位“一把手”主体责任，严格“一支笔”审批制度，严格在物料审批、领取发放上深挖潜力，多角度、全方位、立体式纵深推进降本增效各项工作，使出铁手腕、拿出硬举措，最大限度减少各项费用支出，把各项材料费用控制在月度下达指标之内。
吨吨煤炭皆为利润，点滴材料均是成本。
“要树立“节约的都是利润”思想，从每个人做起，从每件事做起，千方百计提质增产、节支降耗、开源节流、挖潜增效，一分一分地算账，一分一分地节支……”
为了更好地让职工转变“家大业大，浪费点不算啥”的思想，他们定期组织开展形势任务宣讲，向职工讲清当前市场形势，向职工讲明股份下达的年度利润指标，统一思想，坚定信心，进一步引导职工多在如何实现低投入高产出上动脑筋，多在如何实现低成本高效益上想点子，多在如何实现低消耗高质量上下功夫，激发广大职工“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的行动自觉。
在此基础上，他们围绕节支降耗增效开展“我为企业献一计”“金点子”创效、合理化建议征集等活动，集众智、聚众力，把“金点子”变成“金元宝”，让每个岗位都成为利润源。今年以来，先后征集“金点子”52条，全部应用在实际工作中，其中26条在矿级季度合理化建议评比中获得奖励。
打造创效点
创效是企业发展的生存之道。不断打造新的创效点，是发展的需要，更是企业的追求目标。
他们结合当前经营形势和矿井实际，全盘考虑、精准布局，不断打造新的创效点，确保完成公司下达的利润指标。切实加强顶层设计，突出设计先行。充分发挥科学技术指导生产的作用，坚持不断优化设计，保证技术设计的科学性和合理性，从源头减少投入，释放技术“红利”。“今年以来，我们先后实施旋转开采工艺、停采线外移、工作面改造等，甩掉断层、回收煤炭资源，可创效上千万元。”技术科长朱俊波给笔者算了一笔账。
在此基础上，他们全面落实“四自”管理模式，实施月度地区平衡会、生产计划会、经营计划会“三会合一”，根据生产衔接实际情况，明确成本投入，逐项列支，逐项分解，压实责任，强化考核，确保自主管理更加科学、成本经营更加精细。在创新实施“中班检修”作业中，避峰填谷，累计节省电费206.75万元。
同时，严抓“交旧领新、回收复用、修旧利废”三项考核，把设备能自修的不外修，配件能自制的不外制、零星工程能自干的不外干“三自”措施作为挖潜增效的主要途径，拓展挖潜增效空间。截至目前，共自修设备约1600台/套，节省维修费用约500万元；回收电缆钩、信号线、轨道、安全设施等，节约材料费用35万余元。自制槽钢替代成品槽钢，每米可节约80元，累计创效76.9万元。
“我们还根据生产实际，持续进行创新创造，不断深挖内潜，有效降低成本费用的支出。”王中文这样说。他们根据工作面实际条件，引进超声波清洗设备，清洗182605、182215工作面液压支架电液控堵塞的滤芯进行复用，修理电液控先导阀，减少新材料投入，降低成本支出220万元。
在成本管控的道路上，永远没有满分。梧桐庄矿将以一往无前的姿态持续控成本，坚决捂紧钱袋子、系紧料兜子，确保矿井安全高效稳健运行，为冀中股份高质量发展贡献梧桐力量。
