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大有能源孟津煤矿:精打细算降成本精准施策挖内潜

日期:2023-09-15    来源:大有能源  作者:王武杰

国际煤炭网

2023
09/15
16:19
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关键词: 大有能源 煤炭洗选 煤矿安全

今年以来,孟津煤矿牢固树立主人翁意识和过“紧日子”思想,坚持“一切成本皆可控”的理念,牢牢牵住降本增效“牛鼻子”,以考核为导向,精打细算降成本,精准施策挖内潜,助推降本增效工作落到实处。

落实责任控成本。该矿将“算账搞生产、算账搞经营”理念层层传递,教育引导干部职工牢固树立节约意识,从自身做起、从点滴做起,围绕细节做文章,层层分解降本增效目标任务,并落实到每一个生产环节、每一道工序、每一个岗位。严控材料费、电费、修理费、劳务费等可控成本,以及管理性材料费及低值易耗品、水电暖费等非生产性支出。同时,发挥煤炭销售“可精可电”优势,根据市场情况随时调整精煤入洗量,拓宽煤炭销售渠道,加大销售力度,做到尽产尽销。对洗煤厂实施智能化改造,加大原煤入洗力度,确保矿井效益最大化。

强化管控重管理。该矿强化源头设计和过程管控,创新工作思路,采取作业成本管理、内部市场化等管理手段,优化工作流程,树立业绩导向,全方位降本增效。加强修理费管控,减少外委修理费用,降低矿井吨煤成本,制定设备维修定额,鼓励职工自修。率先建立全流程电子化招评标系统,提高招标透明度和效率,年可节省资金198万元。开展多方位对标提升活动,学习借鉴外部先进单位在安全生产、经营管理、节支降耗、降本增效等方面的管理经验,认真查找自身存在的差距,分析问题存在的原因,做到补短板、强弱项,全面提升矿井管理水平。

健全机制严考核。该矿建立“横向到边、纵向到底,分工明确、合作协同”的全过程成本管控机制,制定降本增效工作评价标准和考核办法,强化制度保障,注重计划控制。加大降本增效工作督导检查力度,及时发现成本管理短板和漏洞,提出整改建议,并及时总结、交流先进管理经验,做到取长补短。同时把降本增效工作纳入矿井内部市场化考核范围,实行百分制考核,严格奖罚,增强了全员节约意识,提高了职工参与降本增效的积极性,有效推动降本增效活动深入开展。

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