今年以来，面对严峻的市场形势，冀中股份东庞矿一切向“钱”看，一点一滴比着挣，一分一厘算着花，一丝一毫抠着降，推动企业经营回归增收创效本质，全面提升矿井经济运行质量。
钱从哪里来——一点一滴比着挣
9月1日，东庞矿煤销科科长徐涛正在带领职工，与煤质科人员对近期不同煤种的煤质配比情况进行研究。
“像这样的会，我们每周都会开2次，为的就是根据市场形势和生产情况，及时调整配洗比例，满足用户需求。”徐涛说。
今年以来，东庞矿持续坚持“精煤增效”理念，紧紧围绕市场，优化产品结构和生产工艺，力争企业效益最大化。
“市场需要什么，我们就生产什么。”当前6#煤产量增加，煤销部门立足实际，积极调整产品结构，坚持以6#煤配洗配销为主，单洗单销为辅，实现每一粒煤效益最大化。今2023年，通过产销联动，他们已增收超千万。
成绩的取得，离不开两个洗煤厂的共同努力。西庞、本部两个洗煤厂深耕“精煤战略”，强管理、上装备，千方百计提高精煤产率。8月份，西庞洗煤厂立足实际，实行西庞井、北井、6#煤三个煤种同时配洗的方案，并不断调整旋流器工况，当月重介中煤带煤指标稳定在2%左右。本部洗煤厂进行粗精煤高效脱泥研究，提高重介AB系统粗煤泥分选环节处理能力，年效益预计增加87.75万元。同时，他们还计划通过增加二次浮选工艺提高浮选分选效果，有效控制浮选精煤灰分，进一步提高总精煤的产率，提高企业的经济效益。
“经测算，项目改造完成后，预计每年可带来直接经济收益1300万余元，同时有效提高浮精产品质量。”洗煤厂副厂长宋占彬介绍。
钱往哪里去——一分一厘算着花
“1×3.5M菱形金属网200片共计6480元，200×200×50木托盘200块共计1180元，Φ16×1800麻花锚杆1500根22200元……”9月1日，机掘二队材料员李银平摁着计算器，根据进尺计划计算的材料用量和费用，将计划上报经营办。
“我们规范材料领用流程，小到一个螺丝、大到一个工具，全部需要经过区长、材料员、保管员的审批才可以领取，并要求职工严格把控现场操作过程中的每个细小环节，最大限度地降低材料消耗，将预算把控在合理范围内。”机掘二队队长邹桂兴说。
今年以来，东庞矿完善经营责任目标体系，持续加强定额和全面预算管理，将可控成本费用细化分解到每个工序、每个区队，严格按照预算拨付使用，节奖超罚。
他们聚焦物资管理全环节，各单位每月根据需求上报物资材料计划，由供应科合理优化采购计划，并逐项利库落实，进一步保障了日常物资供应。同时，保管员坚持每天盘点新增积压物资和物资情况，并制表上报，尽量避免物资积压。
“今年以来，我们多措并举，减少和杜绝无效采购价值77.63万元。”供应科科长关山说。
不仅如此，为全面预算控制支出，东庞矿企管科还新修订下发了《东庞矿外委项目归口管理办法》，进一步规范、细化各业务部门职责、权限。该管理办法将全矿外委项目分为六大类，同时将每一大类又细化为多个小项，确保外委项目管理不缺项、不交叉、不重复。
“我们坚持能自营不外委，今年累计有17件机电设备实现外委转自修，节省成本9.24万元。”机电科科长赵青波说。
钱在哪里省——一丝一毫抠着降
8月底，在21212底板岩巷水力造穴施工现场，随着钻机“轰轰”运转，钻机司机马东试验给进、起拔及钻机行走等各项功能都正常运行。至此，钻机二队首次成功维修的钻机主泵，为区队节约了五万多元的材料费。
在东庞矿，降本不是“独角戏”，而是“大合唱”。
——5月初起，由矿工会牵头，在全矿范围内开展“百元个人、千元班组、万元区队”竞赛活动，引领了矿区“节俭”新风尚。目前，全矿已涌现出百元个人83名，千元班组52个，万元区队24个，节支433万余元。
——纵深推进“增节降”活动，以项目化管理实现增收“大效益”。今年共6个项目通过股份公司审定，预计创效超6千万。其中，余热回收项目，每年可节约运行费用超百万元。
——充分发挥技术优势，巧用技改革新解决生产难题。技术科优化出煤系统，用“溜煤眼”替代“煤仓”，直接减少支出近50万元，后期计划对6个车场进行改造，完成后可节省支出近300万元；充分利用瓦斯抽放孔作为地质构造探查孔，2618工作面圈定工程可减少钻探进尺3803米，节约资金33万元。
——加强修旧利废，做好材料再循环利用。动力科灯房女工对坚持对损坏的矿灯进行自主维修，修复率达70%以上，每年为矿节约资金16万余元；机修厂分拣中心积极进行“修旧利废”，今年回收各类材料4.9万件，其中4.2万件已在井下“二次上岗”。
——搭建创新平台，依托15所职工创新工作室进行创新，以职工“含新量”提高“含金量”，上半年他们完成创新成果50余项，取得国家专利3项，预计创效600万余元。
一切向“钱”看，围绕效益转。接下来，东庞人将始终保持积极主动、稳步推进的精神状态，增收、节支、降耗，推动企业更高质量、更可持续发展。
