二矿：严预算增效益
拥有先进的成本管控体系和高素质的成本管理人员，能推动企业实现成本最低化、利润最大化。今年以来，二矿坚持对标一流、突破自我，从强化基础管理入手，全面提升经营管理水平，为企业高质量发展提供坚实保障。
二矿围绕全年成本控制目标，持续加强生产、洗选、机电、通风、经营系统的“0+5”降本增效指标管理，着重对排矸量、单体柱租金、机电配件等进行监管。持续加强各部门、队组成本管控，在各项成本费用发生前，严格依据工作量计划、生产作业设计、规程措施等进行预算审批。对因生产变化出现的超计划成本费用，严格执行“三重一大”集体决策程序，最大限度降低综合成本。加强完工工作面及巷道的财产移交和回收，重点抓好拆除工作面的材料回收工作，坚决杜绝因支护、机电及运输财产不能及时组织回收利用，造成积压甚至丢失浪费、损坏现象。加大现场成本管理考核力度，做好基层部门材料库房监管，盘活库存物资，降低成本投入。
氮基：细算账降消耗
降本增效是企业发展永恒的主题。今年以来，氮基合成材料公司将降本增效工作摆在突出位置，积极引导全体干部职工树立“过紧日子”的思想，在安全生产和经营管理上狠下功夫，在节支降耗上大做文章，多方努力减少投入、降低生产消耗。
日常工作中，氮基合成材料公司精打“铁算盘”、抓实“降本点”，全面开展“基础管理大提升”工作，自上而下层层分解，把任务指标落实到各车间、班组。进一步完善交旧领新制度，回收复用旧阀门、电气元件等，严格控制费用支出。开展“我为企业献一策”“扭亏减亏、提质增效大家谈”等大讨论活动，让每名职工都参与到降本增效行动中来，将其在成本管理等方面的“小妙招”“金点子”变成实实在在的经济效益。深挖系统生产潜力，以优化生产、节能降耗为中心，推进技改项目，不断降低氨耗、煤耗及电耗，通过年度系统大修，解决制约稳产高产的瓶颈问题，提高生产能力，保证装置满负荷运行。
