今年以来，华阳科技煤层气分公司牢固树立“安全是管出来的”理念，在“十真”上下功夫，锚定当前工作重点，聚焦关键环节，把安全生产责任压实到“最后一米”，精准发力，狠抓落实，确保各项工作有序推进。
加强理论学习，增强安全意识。公司从强化思想教育入手，制定学习计划，采取集中学习与自主学习相结合的方式，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日活动、安全例会、“二五”安全活动等，重点学习习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，安全生产法等有关法律法规及行业规范、我省和集团公司关于安全生产工作的会议精神和安排部署。围绕当前安全重点工作召开座谈会，干部深入包保班组开展安全宣讲，讲清形势、讲明责任，拧紧全员思想“安全阀”。规范职工日常安全教育工作，持续开展安全宣教活动，动员干部职工围绕安全谈认识，撰写安全感悟并张贴上墙，推动“安全第一”的理念内化于心、外化于行。同时，充分利用《煤气党建》载体，开设专栏进行广泛宣传报道，多渠道宣传安全理念，建塑和弘扬安全文化，提升全员安全意识。
加强隐患排查，筑牢安全防线。公司不断加大关键领域安全管控力度，开展隐患专项整治，聚焦本单位的重大隐患、突出问题和制约安全生产的重点难点，由安全环保部牵头，持续对公司安全管理、燃气场站、输配系统、电气操作等各环节进行全面排查，把情况摸清楚，把症结分析透，提出解决问题、确保安全的措施办法，逐条逐项落实销号清零。各级干部严格执行干部下基层检查验收相关规定，采取“听、查、访”的方式，深入基层各单位、深入作业现场，集中调研安全管理工作中存在的问题，并协助解决；严格落实干部包保督查工作安排，认真开展对重点部位、关键环节、变化情况的走动巡查和安全包保督查，对重点区域、重点关注的关键部位下达隐患督办单，并持续跟踪落实，进一步理顺生产秩序、解决安全难题，提升安全生产保障能力。
压实安全责任，提升管理水平。公司不断完善安全责任体系，深入推进安全生产标准化建设，大力提升安全生产基础管理水平。建立公司统一板块化管理、职能部门齐抓共管、基层单位各负其责、职工共同参与的安全管理体制，认真落实《煤层气开发利用分公司安全生产责任制》，全面构建“横向到边、纵向到底、全覆盖、无遗漏”的安全责任体系，对安全生产责任落实不到位的，严格追究责任。每季度开展安全生产标准化检查整体验收，进行综合打分排名，评比亮点工作，认真总结分析检查验收发现的重点隐患和系统性问题，严格按照标准化奖惩办法奖优罚劣，激发干部职工安全生产的自觉性，预防各类事故。公司领导通过安全包保、监督检查、专项调研等形式，每月对基层单位的安全生产工作进行检查指导，对各单位安全管理的薄弱环节逐项“过筛子”，做到真查、真盯、真改，切实提升安全基础管理水平。
加强教育培训，强化人才培养。公司立足发展实际，大力实施人才强企战略，不断完善安全培训机制，提高培训的针对性和实效性，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。坚持问题导向，瞄准现场管理能力、现场解决问题能力、现场实操能力等短板，本着“缺什么补什么”“干什么学什么”的原则，积极开展安全持证培训、“三项岗位”人员培训和地面特种设备操作管理人员培训，确保全员100%持证上岗。按照年度培训计划，将消防知识、环保知识、事故案例、压缩氧自救器、电力知识和规程、有限空间知识培训等纳入安全培训重点内容。采用“理论+实操”培训模式，充分利用在神堂嘴建立的职工实操培训基地，深入一线实地观摩，以现场讲解、操作示范演练、学员实际操作为手段，提高职工动手操作的能力和解决实际问题的能力。
同时，煤层气分公司在落实“十真”上持续发力，从严从紧落实主体责任，不折不扣抓好任务落实，紧盯重点领域和薄弱环节，有效防范事故发生，不断提升本质安全水平，牢牢守住安全底线。
