今年以来，晋圣公司将贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施作为应对煤炭市场变化，提升发展质效的有力抓手，聚焦采掘提效、成本管控、增收节支全要素、全环节、全流程精细化管理，深挖潜力、靶向施策，有效增强企业盈利能力。
优化掘采衔接 牵好“牛鼻子”
晋圣公司牢固树立“衔接紧张失衡是最大风险和隐患”理念，针对各矿井不同地质条件、资源禀赋和人员结构，围绕“人、机、料、法、环”全方位精益管理，细化完善采掘衔接“一览图”，重点采取每日调度、每月盘点、每季会诊的工作机制，常态化开展瓦斯治理、构造探测、采掘提效等项目整治，开展“一巷一策”支护设计优化工作，消除制约因素，确保“三量”平衡，有效缓解矿井抽、掘、采衔接紧张的被动局面，确保衔接兑现率达到100%，生产指标任务压茬推进；积极围绕小（无）煤柱开采进行措施优化和技术攻关，优化工序管理、顶板支护专项措施，亿欣煤业、三沟鑫都煤业克服煤层、顶板不稳定等困难，上半年实现多回收煤炭资源6.7万吨，提高了企业综合经营利润。此外，为了提升矿井安全生产保障能力，公司先后对各矿井通风、主运、辅运以及主排水等大系统进行升级改造；利用VR培训教室开展全员综合素质提升，推动生产系统管理技术骨干双向交流，形成了“先进帮后进、后进有后劲”的良性互动，全面助力矿井达产增效。
强化成本管控 增厚“家底子”
晋圣公司严格贯彻落实集团公司“分灶吃饭、提质增效”政策，秉持“以收定支、略有结余”原则，强化资金使用管理的计划性和约束性，重新修订《预算管理和考核办法》，参照业务预算、资本预算、财务预算三方面历史数据，合理制定符合矿井发展实际的预算指标评价体系；根据各生产环节的成本消耗，分析查找降低吨煤成本的着眼点，将预算成本纳入系统管理、专业管理、区队管理全过程，逐步建立起了“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的管控体系。同时，持续加强物资采购、招投标等关键领域监管，积极对接集团公司采购一体化管理平台，加强对各类资金计划、商务合同、技术参数的审核把关，降低成本投入；坚持大额资金集中审批管理，按照基础费用、生产费用和基建费用的分类方式，优化费用结构，强化要素管理，先后为润东煤业、三沟鑫都煤业等矿井购入采掘设备，解决了矿井长期“租设备过日子”的难题；积极在各矿井推开智能化采掘工作面、智能化销售系统、主排水系统无人值守等项目建设，全面提高采掘工作效率和本质安全管理水平。
狠抓增收节支 收紧“钱袋子”
晋圣公司牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖内部潜力，提高增盈能力。充分发挥日照公司经营贸易作用，将八甲口铁路站台进行规范化管理，深挖站台管理、租赁服务、站场劳务等环节潜力，通过经营主体的合理变更降低企业营销成本，大幅降低企业生产成本和管理成本；整合接管各矿井的后勤车辆服务业务，优化服务、强化监管，借助市场化运营、专业化管理的模式，实现效益最大化。充分激发各矿井节支降耗潜力，通过外出学习、培训实训等方式培养设备维修专业人员，对支护材料、设备配件等符合条件的物资进行加工复用，并大力倡导干部职工立足岗位实际，开展技术创新、小改小革。其中，“自制压力机”“升降式多用途退锚机”“静态膨胀剂切顶卸压”等发明创造在实际工作中创造了显著的经济效益，实现了收旧利废、变废为宝。同时，充分激活基层区队节支降耗内生动力，大力开展“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸、节约一升油、节约一元维修费”等活动，将成本节约纳入工资绩效考核范畴，将“能小修不大修、能内修不委外、能少次不多次”的理念渗透到职工心中，培养勤俭节约的良好习惯，切实堵塞环节漏洞、增强全员经营管理意识，为企业高质量持续发展提供有力保障。
