鸡西矿业公司荣华一矿以强化区队、班组自主管理为切入点，不断提高各区队、班组安全管理自主性，促进了安全管理水平稳步提升。
抓好职工自律实现自主保安。他们持续加强基层区队全员安全自主管理教育，充分利用班前会、班后会及安全大课的时间，加强职工安全行为意识教育，采取“安全大家谈、事故案例教育、现身说法、安全小故事”等多种形式，发挥好区队安全教育培训前沿阵地作用，进一步增强全员自我安全意识。同时，他们从严要求职工在岗位实现自我控制和自我约束，工作中做到不违章作业，不违反劳动纪律。持续开展安全薄弱人员大排查行动，重点纠正操控中的不规范行为，要求每个岗位、每个人员严格按照标准规范操作，杜绝“三违”现象发生，着力提高各专业人员的业务素质和操作技能。
抓实班组建设严格现场管理。为提高班组管理水平，他们严格做好班前安全分析、开工前的安全确认，及时排查处理生产过程中出现的隐患和问题，及时纠正不规范行为，使安全生产始终处于可控状态。他们制定完善安全管理制度，重点针对区队和科室自主管理，各区队和科室结合本单位实际特点，制定了区队科室安全自主管理办法。他们以“零工伤、零事故、零‘三违’”为目标，通过在班前进行工作点评、安全分析，科学安排重点工作，让职工了解当前井下安全状况以及防范措施，决不带隐患下井。
他们严抓“手指口述”安全确认、干部走动式巡查和班中质量验收，实现了对工作前、工作中、工作后的整个工作流程的闭合管理，促使基层区队形成了职工自律、班组自控、区队科室自主管理的良好发展态势，为实现安全高效发展奠定了坚实基础。
