中秋国庆期间，二矿以“保安全、保外运”为目标，从提升安全保障能力、抓好高效组织生产、强化科学配煤外运等方面入手，多措并举，多出煤、出好煤，确保圆满完成两节期间能源保供任务。
提升安全保障能力。为切实做好两节期间安全工作，二矿牢固树立“安全是管出来的”理念，全面落实“十真”管理要求，聚焦排查重大隐患、不放心人员及变化情况，逐级压实安全责任。他们严格执行领导带班制度，实行“一正两副”24小时值班，坚决杜绝联络不畅、漏岗空岗等问题。组织全矿入井人员签订两节期间安全承诺书和保勤承诺书，同时加强班前会人员排查工作，切实杜绝职工酒后上岗、疲劳上岗、带着情绪上岗等情况。此外，持续开展现场危险源辨识和风险分级管控，强化现场管理，实现安全风险管控、隐患排查治理、工程质量达标“三位一体”融合推进，进一步提升安全保障能力。
抓好高效组织生产。生产高效对于煤矿，就是多出煤、出好煤。二矿不断优化顶层设计，加强生产组织协调，及时解决制约煤炭产量的挡手问题。针对近期较多采煤工作面进入初末采阶段的情况，他们制定并下发了《初末采安全管控方案》，成立了初末采工作专班，每日召开安全生产组织专题协调会，有效提高采煤队组在初末采期间的生产效率。狠抓节假日期间人员组织工作，要求各队组队长、党支部书记牵头制定保勤管理办法，确保正常出勤人数，为安全生产提供坚实保障。加大正规循环作业力度，在队组与队组、班组与班组之间开展劳动竞赛，落实节日期间保供奖励政策，激发职工劳动热情，确保采掘无缝衔接，为稳产高产创造条件。
强化科学配煤外运。二矿指定选煤厂负责，提前召开专题会议，成立节日保供领导小组，严格执行四班作业制度，通过相关激励政策，合理安排人员，确保出勤率满足作业要求，推动煤炭洗选加工有序进行。根据井下生产情况，灵活调整配煤，及时调整产品结构。积极与能源销售集团协调，合理制定外运方案，做好煤炭拉运，提高装车效率，满足保供要求。同时，对外运数据、销售情况等进行日沟通、日汇报，动态做好车辆检查、平整工作，确保每日完成6批车辆的外运任务。
“能源保供是硬指标，是重要的政治任务。在确保安全的前提下，我们积极挖掘潜能，细化分解日计划，最大化组织生产，全力以赴保障煤炭供给，多措并举、多力齐发，切实打好能源保供攻坚战。”二矿调度室主管郝海明说。
