近日，结合当前的安全生产形势，华阳科技兆丰天成以班组安全管理为重点，将“十真”管理落实在班组建设各个方面，形成以制度约束行为、以文化凝聚人心的班组安全文化建设氛围，夯实基础促发展。
抓好班组组织建设。兆丰天成按照“网络化”管理要求，进一步明确各班组的班组长及安全员、群众安全监督检查员的工作职责；严格落实各车间班组长现场安全管理第一责任人和车间管理人员的主体责任；严格执行班组生产劳动的管理制度，进一步规范班组生产作业流程，并根据生产岗位定员定责定任务。
抓好班组制度建设。兆丰天成坚持安全生产管理重心下移，不断完善班组安全生产责任制，严格落实现场交接班制度，交班不留隐患问题，接班检查是否安全可靠。建立健全岗位作业标准化流程，完善班组安全考核制度，围绕交接班、现场作业、检查考核完善班组建设制度体系，提高制度执行力，确保现场生产安全。
抓好班组文化建设。兆丰天成大力开展提升全员安全素质和提升班组管理水平为内容的“双提升”活动，不断加强安全理念教育和安全技能培训，规范班组现场安全管理。坚持强基固本，完善安全措施，不断加强班组安全文化建设。充分发挥班组“二五”安全活动的作用，聚焦安全重点，及时提醒职工安全上岗。严格落实班组人员手指口述、岗位描述等，并开展班组示范创建活动，对标先进、查找不足，推动班组的整体工作上一个台阶。
“班组是企业最小的‘细胞’，也是安全生产的重要组成部分。企业的一切安全生产活动，班组是‘第一执行人’，抓好班组建设对实现企业生产安全至关重要。”日前，兆丰天成公司党支部书记、董事长伍小军参加铸轧车间“二五”安全活动时说。
