今年，石壕煤矿牢固树立“一切成本皆可控”的理念，持续推动增收节支工作向纵深推进，在创新管理模式、提升职工岗位技能、小技小改、修旧利废等方面做足做实文章，进一步完善工作思路，强化工作措施，加大精细化管理，为增收节支提供有力保障，确保完成全年生产经营目标任务。
树意识、聚人心。该矿通过召开专题会议、强化责任分解等多种形式，切实把思想认识统一到增收节支工作部署上来，让全员树立忧患意识、危机意识、成本意识、责任意识，确保了职工队伍稳定和士气凝聚。牢固树立全员“过紧日子”的思想，积极开展创收增效等工作专题分析与讨论，调动职工参与增收节支的积极性、主动性和创造性。
明目标、谋点子。该矿按照工作要求专门成立增收节支工作小组，加强组织领导，制定完善方案，周密安排，建立完善制度，加强督促检查和总结评比，确保活动目标如期顺利实现。全体干部职工从自身做起，从小处入手，从节约“一个钻头、一副手套、一滴油”开始，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”，形成节约办事、勤俭立业的好习惯。该矿机修车间职工坚持把日常更换下的废旧电焊钳、旧焊枪割嘴等统一收集整理，通过二合一的办法，重新修复利用，节约材料费用，为增收节支做出贡献。
出实招、激活力。该矿引导干部职工争做增收节支的先行者，在优化一项实施方案、创新一项工作方法、开展一项技术创新等方面大显身手、屡出成果；全体职工在行动上下苦功夫，发挥主人翁精神，积极投身到降本节支增效的主战场，主动参与节支降耗、小改小革，在掌握一门新技能、创造一项新纪录上争佳绩，为矿井高质量发展做出贡献。
