面对企业严峻的改革发展形势，冀中股份梧桐庄矿精准管控成本支出，千方百计捂紧“钱袋子”，过好“紧日子”。今年前三个季度，圆满完成了各项经营管理考核指标。
思想是行动的先导。他们牢固树立“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的工作理念，压实责任、分解目标，打通降本增效“最后一公里”。从源头管控成本支出，在建章立制方面下功夫、做文章、出实招，健全完善《全面预算管理办法》《全年经营预算》《月度经营预算》等各项规章制度，全力构建以精准定计划、过程强管控、动态细分析、结果严考核为主要内容的“四位一体”成本管控体系，形成纵向到底、横向到边的成本管控闭合管理。
他们牢固树牢“过紧日子”的思想，充分发挥考核“指挥棒”作用，狠抓成本管理对标提升，定期剖析原因，查摆问题，确保过程管控更精准、更精细。每月12日，定期组织召开月度经营分析考核例会，重点对全矿经营管理情况进行通报、总结、分析；每周剖析两个基层单位的成本管理情况，查摆出个性和共性问题，制定出整改措施，考核结果同工资薪酬、年度评选、岗位晋升、末位淘汰等相结合，进一步从思想行动上强化成本管控，切实增强成本和节约意识。
科技是第一生产力。他们依托科技力量稳步推进创新创效，找准增收节支的突破点，实施科学顶层设计工作面开采、掘进工艺，力争做到“吃干榨净”，旋转开采工艺、停采线外移、工作面改造等一系列创新有效举措，甩掉工作面断层，增加开采煤量8万吨，累计创效7800万元。针对性的实施“中班检修”作业模式，组织四采泵房、中央泵房错峰排水、避峰填谷。
“紧日子”是管出来的，“好日子”是干出来的。他们做实增收节支“后半篇文章”，注重回收复用与修旧利废相结合，实施“波段式”定额，改变过去固定式材料费定额传统模式，根据实际生产地质条件，科学合理、灵活调整定额，拓宽降本途径。创新工作思路，引进超声波清洗设备，清洗堵塞的液压支架滤芯，投入生产二次复用，修理电液控先导阀，降低成本费用支出220万元。今年以来，回收电缆钩、信号线、轨道等材料，节约35余万元；自制槽钢替代成品槽钢，每米可节约80元，累计创效95万元。
