南煤集团严格按照集团公司安全生产部署要求认真分析研判当前安全生产形势，采取抓重点、盯节点、补弱点、提亮点等措施，进一步完善安全风险管控体系建设，牢牢把握安全生产过程全要素，提升风险管控能力，守牢安全生产防线。
抓重点 强化安全案例学习
南煤集团根据所辖突出矿井多、安全管理基础弱的实际，以“136”安全管理模式为统领，扎实开展“控风险、除隐患、遏事故”安全生产大检查、煤矿重大事故隐患专项排查整治2023行动，深入推进“三抓一除”及煤矿“体检式”精查工作，高压严打安全生产作假和履职不到位行为，确保安全检查无死角、安全监管无盲区。
南煤集团强化安全案例学习，吸取经验教训，从事故原因、责任人处置、整改措施落实、有关人员教育方面做到“四不放过”。组织“小题大作”专题调研，扩大分析安全生产中的小问题、小事件；建立双重预防机制，将事后预防向事前预防转变，提高一线员工危险源辨识、判断和处置能力；建立“大培训”格局，做到安全技能培训不断线，全面提高人员素质。
盯节点 加强后汛期防控
当前是雨季“三防”的后期，面临秋汛大关。南煤集团结合季节性安全生产特点，持续围绕“采、掘、机、运、通”和地质防治水六大系统，强化瓦斯超前治理、地质防治水管理、顶板管理、地面安全管理，系统做好安全“会诊”和专项排查整治，切实从源头上做好安全生产保障。
南煤集团针对可能存在的塌方、滑坡、泥石流等地质灾害危险区和重点部位开展隐患排查和风险预控，进一步强化井下搬家倒面、过地质构造、开口贯通等变化管理；超前排查分析安全倾向性、苗头性问题；重点加强地面检修维修、有限空间作业等环节管控，做到有效控制变化。全力做好顶板、瓦斯、水害的安全管理工作，特别是加大对应力集中区、构造区、回采面两端头、整巷点等区域的管控力度，严格执行支护质量、敲帮问顶、人员站位等管理措施，结合现场情况合理确定相应的支护方式和支护参数，提高支护的科学性和有效性。
补弱点 强化机电设备管理
南煤集团突出监管责任落实，安全生产职能部门正确认识职能定位，将工作重心聚焦基础和管理的薄弱环节，对容易发生事故、存在隐患的作业地点和不易管控的作业地段实行强化管理、重点关注，确保重点区域、关键环节、死角盲区管控到位，真正防范和遏制事故发生。
南煤集团持续对重点部位、薄弱环节开展巡查检查，定期检修维护运输设备及连接装置，确保各项安全保护装置齐全可靠。严格执行设备挂牌管理，做到“包机到人”，对设备易发生故障的部位、部件提前预想，根据损耗情况及时更换；密切关注易发生“三违”行为的重点岗位、重点人群、重点时段，严格落实安全规程措施，切实消除安全生产过程中人的不安全行为和物的不安全因素，提升现场安全管理水平。四季度，南煤集团将全面推行安全生产岗位清单“明白卡”，用“严、细、实”的过程管理保障安全生产。
提亮点 实行特色安全管理
南煤集团强化安全生产标准化体系建设，全面落实“事事有标准、人人讲标准”的标准化理念，多举措促进安全生产标准化动态达标。各矿井对体系建设、制度落实、操作执行等方面的突出问题、薄弱环节、明显短板进行阶段性梳理，准确定位达标目标、项目措施、工作任务完成情况，对各类检查发现的隐患问题进行综合分析研判，定人员、定时间、定措施，做到任务分解到岗、责任落实到位。
南煤集团实施岗位操作“手指口述”，规范员工现场行为，提升岗位流程标准化水平，使“上标准岗、干标准活、做安全人”落实到日常工作。强化安全宣教渗透，让党员、女工协管员发挥积极作用；充分发挥安监员、群监员生产前沿“哨兵”作用，激发其自主安全管理活力；健全完善队长、班组长选拔任用、准入退出和管理考核机制，力争把问题发现在现场、把隐患处理在现场、把措施落实在现场，努力打造“三无”队组、班组。南煤集团强化干部作风能力建设，抓“关键少数”责任落实；不定期对值班值守、走动巡查、现场交接班及职责履行情况进行监督考核，真正践行好南煤集团“安排有落实、过程有反馈、结果有汇报”的执行力文化。
