■建立健全风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息清单，定期检查分析，跟踪落实整改
■不断优化设计，合理衔接布局，加大设备投入，提升掘进工效，实现高进高效
四季度是抢速度、增效益、保目标的关键节点。1至9月，泊里公司实际完成进尺7322米，完成全年进尺计划的81％，四季度他们进一步完善措施，强化管理，力争圆满完成全年矿井建设指标。
坚持安全第一思想不动摇。泊里公司把安全生产作为重中之重，严格落实“安全是管出来的”理念，进一步完善双重预防体系建设行动方案，以安全风险辨识评估和分级管控为基础，持续开展好重大事故隐患专项排查整治。根据矿井生产环节、生产工艺和装备水平，建立健全风险管控清单、危险源清单及隐患排查信息清单，定期组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题及时整改。同时，针对现场生产条件变化，严格值班、跟班和安全专盯等制度落实，突出抓好关键环节、重点工程、薄弱环节动态监管，保持严抓严管强劲态势。
以高效掘进为主攻方向。坚持优化设计，努力做到生产系统和生产工艺双优化，加大掘进设备投入，提升掘进工效。提高衔接部署精准度，根据瓦斯地质条件、装备能力、系统环节、支护参数、劳动组织、工艺工序等，结合月度生产作业计划，充分考虑生产接续和影响因素，认真做好日、周作业计划分解，并及时分析、总结安全生产运行情况，确保进尺任务按计划完成；增强服务意识，搞好协调配合，保证生产能力充分发挥。在重点生产环节、薄弱环节上给予施工单位重点支持，及时合理调整衔接布局，实现高进高效。
加强生产组织，提高单进水平。加强施工管理，提前做好过构造及构系统的准备工作，减少材料、设备短缺造成的进尺影响。制定激励政策，明确奖励标准，对过构造及构系统进尺组织优秀的队组给予一定奖励，促进更快、更好地过构造及构系统。同时，加强重点巷道进尺组织，全力组织辅助运输大巷、一号回风大巷、井底水仓、管子道等重点巷道的进尺组织，重点抓好计划的落实和补亏措施的执行，确保重点巷道达到集团公司高进指标，力争超额完成进尺计划，为泊里公司早日投产奠定坚实基础。
