■以“切块承包”为抓手，以“0+5”降成本措施为手段，全面推进精细化管理
■做好“一通三防”相关材料回收复用、修旧利废等工作，将材料消耗控制在上年度实际发生水平的80%以内
进一步提升安全生产经营管理水平，铆足干劲做好四季度各项工作，是当前榆树坡公司的重中之重。他们坚持对标挖潜、夯实基础，以“切块承包”为抓手，以“0+5”降成本措施为手段，全面推进精细化管理，为企业高质量发展提供坚实保障。
在机电辅助厂房，总能看到设备管理员杜仲业忙碌的身影，每天他都会对井下回收的废旧物资进行分类，方便下次使用。
分解成本费用，责任落实到人。榆树坡公司根据实际情况对七大类指标进行了切块分解，并根据各系统、部门的职责范围确定责任部室、队组，形成公司班子成员分系统管控、各部门分职责管理、各队组强化现场落实的上下联动机制。坚持产销平衡的原则，分解可控成本，按照各部室分管业务范围，把全矿可控成本费用指标分系统分解至各部室、队组，将各项生产成本指标分解至班组，把日常管理与成本指标挂钩，进一步推动作业现场专业化管理，增强全员成本意识，形成“人人都是成本员”的格局。
紧盯现场管理，强化成本预算。榆树坡公司严格做好“一通三防”相关材料的回收复用，将材料消耗控制在上年度实际发生水平的80%以内。深入了解设备运行情况及存在问题，对已经损坏或磨损严重的材料配件及时更换。各队组建立健全设备包机制度，杜绝以修代保、缺项维护等现象。强化职工正规操作，要求施工现场做到工完料尽。有计划地更换车间锈蚀管路，加强现场备品、备件管理，对物资存放、使用情况做到记录及时准确。
围绕问题短板，及时整改完善。榆树坡公司各级管理人员围绕降本增效展开调查研究，针对掘开巷道钻头钻杆成本偏高的问题，对钻头进行分类管理；煤巷与非煤巷区域分别试用半片和全片钻头，通过试用进一步优化钻头钻杆成本，力争下半年比上半年成本投入减少60万元，掘进单耗控制在190元/米以内。
“做好四季度各项工作，强化经营管理，实现全年工作目标，是当前的重中之重。我们将坚持对标对表，促进管理责任具体化、明确化，深挖内潜，降本增效，提升企业治理能力和现代化水平。”榆树坡公司副总经理孟建军说。
