太原煤气化山凹煤业公司严格贯彻落实集团公司各项工作部署，紧盯任务目标，攻坚克难稳产量，严格考核保进尺，全力以赴冲刺四季度。
该公司坚持“安全第一，预防为主”，以“136”安全管理模式为统领，统筹安全和发展，加强“三基”建设，健全“六大体系”，压紧压实各级责任，切实守牢安全底线。加强双重预防机制建设，做好风险分级管控和隐患排查治理，扎实开展安全生产专项整治，及时发现并化解潜在的安全风险。强化安全警示教育，组织员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片，进一步增强员工的安全意识。根据生产衔接安排，及时完善9103综采工作面准入验收资料，确保工作面早日验收。搭建科技创新平台，开展关键技术攻关，不断攻克制约安全生产和效益提升的难题，为企业安全高效生产注入新动能。
该公司结合工作面地质情况，科学组织生产，在完成月度产量的同时，有计划地调整四季度进尺、产量指标。加强设备检查，做好设备设施综合保护工作，严防机械事故发生。统筹安排检修时间，全力减小对生产的影响。强化运输管理，加快提运速度，狠抓正规循环作业，优化施工工艺，大力开展劳动竞赛，充分调动员工的工作积极性。
在抓实安全生产的同时，该公司严格落实“15字”30条经营管理措施，持续推进对标一流工作，全面对标先进单位的优秀指标和管理要素，查找企业管理薄弱环节和技术短板，精准精细实施各项对标措施，将可实施、成效好的措施固化，形成管理制度，全面提升企业生产经营管理水平和运行效率。
