进入四季度，开滦集团范各庄矿业公司紧密围绕全年安全生产任务目标，坚持严而有序、不急不躁、不慌不乱、不追不抢的工作思路，全面打响四季度保安增效攻坚战。
范矿公司始终把安全放在高于一切、重于一切、压倒一切的位置，正确处理快与慢、急与缓的关系，面对生产压力和复杂地质条件，坚持科学研判、不急不躁，在确保安全的前提下有序有力组织生产。他们制定实施关于服务基层的十项特别规定，进一步增强机关和辅助单位服务生产一线的意识，凝聚保安攻坚整体合力。他们召开安全健康环境委员会（扩大）会议，及时传达上级安全生产工作会议精神，通报近期国内矿山安全生产事故，充分讲清当前严峻形势和保证安全生产的极端重要性，全面部署四季度保安措施，营造安全生产浓厚氛围。他们全面开展“强化安全管理，提升生产效率，确保实现全年任务目标”安全生产主题活动，同步深化“五强五促”党支部工作机制建设，引领全体员工积极投身安全生产。
范矿公司把提质增效作为确保企业完成经济指标的重要载体，持续升级装备工艺，激活智能生产动能。他们积极构建智能回采格局，推广使用变频一体设备，同步提高电压等级，实现3300伏电压直供回采工作面。他们推广使用采煤机记忆截割自动跟机系统，优化完善智能集控仓、集中泵站、电液控系统等主体装备，利用设备优势，实现地面远程控制，大幅提升智能化工作面产能占比，确保安全高效生产。他们加强煤质源头管控，狠抓回采现场煤质管理，主动应对煤层调配空间受限等困难，动态调整煤层产比，合理制定配采配选方案，全力稳定精煤回收率和产品质量。
在成本管控上，范矿公司实施公司、部室、区科三级成本管控机制，深入分析成本管控制约因素和短板，细化分解成本预算指标，制定有针对性的成本管控方案，将任务指标细化分解至班组和岗位，深入落实各项措施。他们结合企业实际确定关键成本管控指标，通过集约化生产、应用新技术新工艺、“两化”融合等有效途径，对费用占比大、管控难度大的材料费、修理费等成本项目进行细化分类，重点管控、挂钩考核，确保实现成本费用预期控制目标。
