塔山煤矿公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，紧紧围绕“做实做优”工作主线，全面深化改革，持续做好保安全、稳产能、控成本、增效益等各项工作，以实干实绩推动矿井高质量发展。
强党建 凝聚发展动力
该公司始终坚持高质量党建引领，通过创新党建工作思路、做实党建工作，不断推动党建工作与生产经营工作紧密融合，为矿井高质量发展提供不竭动力。该公司将思想政治工作作为重要抓手，通过畅通诉求渠道、组织员工代表座谈、定期开展形势任务宣讲和相关政策制度解读等举措，及时了解员工的所思所想，倾听他们的意见呼声和合理诉求，确保员工思想不乱、信心不减、队伍和谐稳定。同时，该公司坚持把解决思想问题同解决实际问题结合起来，充分发挥基层党支部作用，落实党的一切工作到支部的鲜明导向，扎实开展了员工思想政治工作“三知”“四讲”“五访”活动，各支部每月对员工思想动态进行分析研判，利用“三会一课”集中开展形势任务教育，支部书记开展“一对一、面对面、心交心”的关心访谈等举措，帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，全方位做好员工思想教育工作，让思想教育工作触角延伸至矿井管理的全过程、渗透到日常工作的全领域，不断增强思想政治工作的亲和力、感染力。
防风险 筑牢发展根基
进入四季度以来，该公司结合“两节”期间的特殊安全管理要求，通过狠抓员工安全思想教育、严格“三违”管控、铁腕整治风险隐患等举措，使矿井安全管理始终保持严抓严管的高压态势。公司利用晨会、作业会、班前班后会等时间，组织全体员工观看了《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片，并以安全大讨论、撰写心得体会、案例点评等形式，进一步深化警示教育效果，以此警醒广大员工切实把别人的事故当成自己的事故、把过去的事故当成今天的事故，举一反三、警钟长鸣，使员工深刻认识到违章作业带来的严重后果，牢固树立红线意识、底线思维。同时，该公司将反“三违”作为全年安全工作的第一抓手，全面实施“三违”指标考核管理，将各级安全管理人员纳入到反“三违”队伍当中，用反“三违”指标杠杆，提高管理人员落实安全生产责任的主动性和员工遵章守纪的自觉意识。此外，该公司坚持高标准严要求扎实开展周四安全活动日活动，并将隐患排查整治作为安全活动日重点，组织专业人员集中开展全覆盖安全检查，对存在的问题按照“三定五落实”的工作要求，持续跟踪隐患整改情况，对不按期整改、整改不到位、同类隐患重复出现等问题，全部按照闭环管理、绩效考核要求进行严肃考核，确保隐患整治取得实效。
稳生产 提升发展质效
该公司聚焦生产中的难点堵点问题，以问题为导向，持续在优化采掘衔接、提高生产效率效益等方面发力，全力以赴完成全年生产任务。结合采掘工作面地质构造情况和隐蔽致灾因素，该公司超前精准编制采掘衔接计划，持续优化衔接部署和生产组织，使矿井开拓煤量、准备煤量、回采煤量、抽采达标煤量“四量”平衡；积极推行精益管理模式，科学、合理制定月度生产计划，精准下达各生产队伍生产任务，以班保日、以日保旬、以旬保月，精打细算确保矿井正规循环作业和产量均衡稳定。同时，该公司以市场为导向，千方百计提升生产效益，每周根据秦皇岛港外运精煤、电厂用煤、汽运原煤实时价格动态走向，科学测算商品煤销售效益情况，及时合理调整商品煤销售结构，保证矿井商品煤销售效益最大化。此外，该公司按照“采掘并举、掘进先行”的工作思路，从员工出勤、工作面支护、生产工艺改进和工资激励等多方面优化掘进管理制度，进一步提升了掘进效率和单进水平，为矿井正常生产接续提供了保障。
深改革 激活发展动能
今年以来，塔山煤矿公司结合自身实际，深化改革，对标挖潜，创新开展了技术人员公开竞聘上岗、薪酬改革等工作，干部员工精神面貌焕然一新、干事创业热情高涨，公司步入了良性、健康的发展轨道。为了进一步激发技术序列管理人员想干事、能干事、干成事的积极性和主动性，畅通技术人员发展通道，公司按照“专业对口、学用结合”的原则，开展技术人员公开竞聘上岗。对聘任期内的技术人员每半年组织一次专业考试，对考试不合格或者在聘任期内履职能力不高、存在违纪违规等行为的人员，转为操作岗，有效激发了广大员工学技术、精业务、提能力的热情，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。同时，该公司积极推行“433”薪酬分配制度，重新制定了薪酬分配办法，将安全、生产、经营等主要指标和员工岗位业绩挂钩考核，月考核、月兑现，真正实现了“干与不干不一样”“干多干少不一样”。
