进入决胜四季度的关键时期，晋圣公司亿欣煤业紧紧围绕年度目标任务，统筹推进安全保障、生产衔接、经营管理等重点工作，担当职责使命、凝聚奋进之力、用足绣花功夫，奋力打好“收官战”、冲刺“满堂红”。
担当职责使命，答好“安全卷”。亿欣煤业牢固树立“安全是最大的效益”的理念，以“136”安全管理模式为统领，压紧压实安全生产责任，按照生产衔接计划，修订完善各专业、各系统技术标准、管理规范，加强对生产区队、变化作业和安监队伍的跟踪管理，狠抓异常区域、交叉作业、零散作业、各类灾害风险预判，以刚性考核督促管理人员履行岗位职责，广泛开展安全警示教育和安全理念宣传，组织员工观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，全方位筑牢安全防线。
凝聚奋进之力，答好“生产卷”。亿欣煤业以提升采掘效率为目标，深入分析各队组在生产中的优势、劣势，堵点、难点，从规范生产秩序、优化工序流程入手，着力提升割煤司机、锚杆钻车司机等生产关键岗位人员的素质，进一步提高检修质量和设备开机率，确保生产接续有序。加强掘进管理，及时施工巷道调车硐室，优化井下运输路线，有效缩短人工运输材料的距离，降低员工劳动强度；坚持“规范、集约、高效”的生产原则，每周召开掘进提效调度例会，协调解决瓦斯、地质、设备、辅运等方面的难题。同时，围绕区队建设、生产组织、人员配置、安全培训、工程质量、现场管理、系统保障等方面，“一队一策”制定提效措施，全面提升生产区队的专业能力，保障矿井稳产高产。
用足绣花功夫，答好“效益卷”。亿欣煤业严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，以加强管理体系、提升管理能力为主线，对照标杆矿井管理要素和行业先进指标，大力实施精益化管理，以部室、区队为单位进行成本核算，将材料管理使用作为绩效考核的重点项目，持续加强费用预算、成本管理的动态监管，推动矿井管理水平和管理效能“双提升”。树立“人人都是预算员”的思想，聚焦制约矿井效益提升的瓶颈，直击开源节流和降本增效两大难点，夯基础、挖潜力，抓实物资材料采购、验收、存储、发放、盘点各环节管理，持续开展修旧利废、小改小革和技术创新，多渠道降低生产成本。针对市场变化和客户需求，生产适销对路的煤炭品种，不断提高综合盈利能力，实现经济效益最大化。
