今年以来，华阳科技平舒公司牢固树立“安全是管出来的”理念，坚持关口前移，突出风险管控，抓实矿井安全管理，切实杜绝各类安全事故，构建本质安全型矿井。
坚持重心下移，强化现场安全管理。平舒公司聚焦现场、重视现场，通过提升员工安全意识，规范员工安全行为，实现作业过程安全。定期组织学习事故案例、规章制度、规程措施等，抓实员工基本素质提升，引导其正确对待每一次作业、每一次操作、每一次检查。进一步规范员工安全行为，通过严查细管，落实“十必须十严禁”安全管控规定，使员工都能上标准岗、干标准活。严格顶板、通风、机电运输等安全管控，不断加强现场作业全过程视频监控，落实“现场无监控不作业、无监管不作业”管理措施，实现井下视频监控全覆盖。加大视频监控反“三违”查处力度，严格落实严重“三违”人员停工驻班和过“五关”帮教规定。此外，加强临时性工程安全管控，认真落实临时性工程管理制度，按要求进行工程报备，施工负责人要现场盯守、严格把关，确保施工作业安全。
强化红线意识，有效管控安全风险。平舒公司严格执行各岗位红线管理规定，要求各级管理人员、岗位操作人员在日常作业过程中，时刻警醒自己，时刻约束自己，做到不逾红线、不触底线。严格落实“十必须十严禁”安全管理规定，继续利用现场突查和视频查验等方式，严肃查处违反规定的“三违”责任人。此外，矿长安全小分队定期开展安全检查行动，重点查作业规程、安全技术措施现场执行情况，查重大隐患、重大风险排查及整改落实、闭合销号情况，查生产组织、作业循环、工程质量情况，查临时性工程、重点环节安全管控情况，查安全生产标准化工作动态达标情况，查重点区域、薄弱环节、边远地区安全管理情况，查岗位员工操作行为、案例警示教育学习掌握情况，查跟班带班、“两长两员”现场履职情况，查矿长安排重点工作及其他安全管理制度落实情况等。严肃责任追究，对于触犯安全红线、违反红黄牌规定和“十必须十严禁”安全管理规定并造成安全事故的，按照相关制度，结合企业安全问责规定，对相关管理人员和责任者进行问责追责。
严肃整改落实，深入开展“大反思大排查大提升”活动。平舒公司开展为期一个月的各级领导大反思、安全隐患大排查、干部素质大提升活动。各部门、队组分别对照活动主要内容，认真查摆在思想上、组织上、作风上、管理上、技术上存在的突出问题、共性问题和深层次问题，深入剖析原因，制订整改措施，落实整改责任，彻底消除安全生产管理盲区和真空地带，推动企业安全工作高质量开展。同时，各部门队组常态化组织职工集中观看《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训视频教材，围绕案例进行大讨论，真正达到上标准岗、干标准活、做放心人的警示教育效果。组织开展全员应知应会“过关”活动，把安全责任落实到基层队组和岗位一线。
增强安全防范意识，丰富安全宣教方式。平舒公司严格落实“班前五步法”、“二五”安全活动“三讲两学一抽查”，引导全员始终保持对安全生产清醒的头脑、保持对安全工作敬畏的态度、保持对事故苗头敏锐的判断。持续引深“人人持证”活动，利用实训基地、大师工作室开展安全培训，积极组织技术比武，通过营造“学练比”的浓厚氛围，提升安全生产素养、熟悉安全操作流程、掌握安全规程要领、辨别安全隐患风险。在严格落实集团公司安全宣教十二法的基础上，优化平舒公司“34567”安全宣教体系，传承运用“安全预想六提示工作法”“班前礼仪七步流程”等好的经验做法，引导全员将安全生产责任制落实到安全生产各个环节、落实到安全业务各项流程、落实到安全操作各个岗位。
多措并举早防范，全面打好防寒防冻“保卫战”。平舒公司各部门按照责任分工，把防冻保暖工作列入部门重要议事日程，健全组织机构，明确具体负责人，落实岗位责任，完善相应管理制度和应急预案，全面做好防冻保暖工作。按照防冻保暖工作要求制定相应的组织措施并严格落实执行。针对选煤厂、锅炉房、热风道、主要风机房、抽放泵站、主副井提升、主副斜井井筒、变电站、配液站、污水处理站、空压机房、绞车房、深井泵、井上下供水管路、皮带、猴车等重点地点及设施制订相应的重点防冻保温措施，加强对所辖区域的走动巡查和隐患治理，对存在的问题及时研究对策，针对性采取处置方案。
