强化职工安全意识 提高班组工时工效 优化作业工序流程
11月7日起，二矿率先在采煤系统试点推行准军事化管理，以期进一步强化职工安全意识、提高班组工时工效、优化作业工序流程，确保安全生产。
将安全培训放在首位。二矿通过10天一轮换的方式，逐步推进采煤系统准军事化管理，并将其与安全管理、生产经营、教育培训等工作相融入、互补充、共作用，引导干部职工养成人人自律、人人自觉、人人自我管理的行为习惯，撬动管理水平全面提升。
二矿根据采煤系统岗位需要，拟定培训计划，开设多门针对性强的培训课程。同时，将《黑色三分钟 生死一瞬间》和矿工会拍摄的《假如》等安全宣教视频纳入培训范畴，组织采煤系统职工，特别新入职职工系统地学习安全生产知识，明白哪些行为属于违章，知道如何做才能保证安全。“实行准军事化管理，职工的作息时间被固定下来，特别是饭前开展的半小时安全培训，能解决许多生产过程中遇到的问题。”采煤一队党支部书记杨振宇说。
将规矩意识融入日常。在二矿大学生公寓楼下，采煤一队八点班职工有序进行队列训练。从整齐划一的着装，到铿锵有力的报数，整个训练过程，指挥员口令清晰、动作规范，职工精神饱满、斗志昂扬。作为首支试点推行准军事化管理的队组，采煤一队全体职工逐步适应管理的转变。此外，二矿坚持实用、管用、有用的原则，从班前班后会管理、上下井管理、安全培训等方面入手，形成准军事化管理标准，提升作业人员行为规范，全面夯实矿井安全生产基础。
负责军训的武保部教官认为，职工统一着装、集体用餐、定时休息，并利用工余时间进行队列训练，有助于养成令行禁止的习惯。
将高产高效潜能释放。为确保准军事化管理有效推进，二矿成立由矿长、党委书记任组长的采煤队组准军事化管理领导组，召开专题会议部署相关工作，出台《采煤队组准军事化管理实施方案》，进一步明确各部门实行准军事化管理期间职责分工。
具体实践中，二矿将今年以来制定的多项高产高效组织措施，系统性地应用到采煤一队日常生产组织中。将构建环节最简、系统最优、用人最少、安全最好、效率最高的集约高效生产模式与提升采区和顺槽皮带拉运能力、做好设备选型配套、优化采放工序实现平行作业等多项措施合理应用，使生产组织更加顺畅，管理环节更加闭合，后勤保障更加到位，领导干部和职工队伍“保安全抓生产”的责任心和主动性进一步增强、工作热情和积极性被调动起来。
准军事化管理推行第一天，采煤一队所在的151204综放工作面传来喜讯，该队当天实产原煤12100吨，创今年原煤日产最好水平。在采煤一队的示范带动下，全矿生产组织水平连日来稳步提升，高产高效矿井生产潜能进一步释放。
将后勤保障做到细处。“今天立冬了，吃一碗热乎乎的饺子真舒服。”这是采煤一队八点班职工在食堂吃着热乎乎的饺子汤聊天的场景。
准军事化管理期间，二矿要求后勤保障系统加强协调沟通，提高服务保障能力，将具体的服务保障措施做到细处、落到实处。从职工上井开始，衣、食、住、行，要求全部准时到位。职工所用的床铺、衣柜、床上用品、书桌椅要整洁有序；班中餐要加强饭菜质量和卫生管理，热水要实现24小时供应，饭菜确保不重样；职工上下井要专车接送，缩短候车时间。同时，党委办公室、工会每日组织安全宣教小分队入队开展安全宣讲和慰问演出，丰富职工业余文化生活。全矿上下一盘棋，后勤部门齐发力，确保准军事化管理期间，给予职工最贴心的关怀和最温暖的服务。
