四季度以来，冀中能源井矿集团各单位严抓生产工艺管理，完善各项规章制度，加强技术创新，实施修旧利废，从点滴入手开源节流增效益，为圆满完成全年目标奠定坚实基础。
凤山化工公司严抓生产工艺管理，及时了解、掌握生产工艺运行动态，强化蒸发器、结晶机等设备的运行管理和维护保养，合理安排酸洗、互倒周期，适时调整工艺程序，实施5号轴流泵升级改造、碱吸收自动化改造，确保产量稳步提升。强化订单完成效率，在确保安全生产的前提下，合理定量，实行循环生产，有效降低人工成本。在成品库机械手出盘链板处增设阻挡器，降低叉车碰撞链板变形损坏率。强化设备维护，修复DN50不锈钢截止阀1台，利用旧DN57管13米、旧DN25管9米制作消防泵防雨棚。利用旧DN25管40米配制暖气管路，加工修复零部件22件，确保废旧部件能用尽用。
元氏矿业公司对经营管理各项工作再细化、再提升，完善内部管理体制和运行机制，修改完善《全面风险管理办法》《物资供应管理办法》《备用金管理制度》《大额度资金运作管理办法》《应收账款考核办法》等制度109项，保障各项工作管理规范化、标准化，提高企业运行质量。合理利用原料及成品库存，强化月度材料及成品库存盘点，及时核对库存配件、工器具，做到底账清楚，为合理制定采购计划、有序组织生产提供可靠依据。截至11月22日，盘活库存资金10万余元。
物业管理服务中心组织开展岗位回收、小改小革等活动，按照“谁使用、谁主管、谁负责”的原则，全过程、全方位控制成本费用，有效提高材料利用率。凤山站维修组安装变压器一台，节省费用1380元，修复三辆垃圾清运车辆，节约资金1.3万余元。不断提升科技成果转化，实施新井变电站6Kv系统增容项目，容量费由34万元降低到18万元，节省资金16万元。
工贸科技公司加强技术创新，新材料新工艺应用实现质量零缺陷。合理材料配比，每吨铁水节约成本200元。依托创新工作室，认真开展“五小”工作，不断促进技术水平提升。2023年进行了四项技术项目的研发，完成“五小”项目8项。
