王庄煤业锚定全年任务目标，高效统筹安全与发展，勠力同心，攻坚克难，推动企业生产经营各项工作质效齐升，截至三季度末，商品煤产量超进度计划9.87%，销量超进度计划5.8%，营业收入、利润总额等主要经营指标均超额完成。
紧盯安全管理不放松。王庄煤业以“136”安全管理模式为统领，利用班前会、调度会等时间，组织员工学习安全事故典型案例、观看《黑色三分钟 生死一瞬间》安全警示教育片，并深刻讨论反思，为员工敲响安全警钟。秉持“一切事故是可防可控的”理念，结合生产实际，按照标准化体系要求，完善安全生产责任制，明确各岗位的职责，重新编制安全作业卡，引导员工上标准岗、干标准活。
保障生产衔接不断档。面对顶板灰岩裂隙淋水、过陷落柱、临近采空区等难题，王庄煤业超前预判，制定相应的技术措施，狠抓现场管理和措施落实，确保采掘工作顺利开展。同时，以机械化、自动化、高效化为目标，加快推进智慧矿山建设，不断完善采掘工作面智能化系统，持续优化劳动组织、提高生产效率。
创新经营管理不停步。王庄煤业立足组织框架和管理实际，着力构建科学有效、操作简便的经营管理体系；大力推行“算账文化”，制定成本费用定额指标，加强修旧利废、回收复用，坚决做到“能自修不外委、能复用不购新”。实行全员绩效考核管理办法，不断完善各专业考核内容和细则，开展生产队组对职能科室业务指导和基层服务反向测评，考核结果与部门经营绩效工资挂钩，通过激励机制调动员工的工作积极性，确保顺利实现阶段性经营指标。
