为深入推动“新焦煤大监督体系”建成建好、取得实效，霍尔辛赫煤业进一步压紧压实主体责任，聚焦顶板管理、现场管理、成本管理、“110工法”等重点工作，织密织牢监管责任体系，以“实”发力，以“干”增效，以强监督倒逼强管理，实现井巷工程监督效能最大化，为全年安全生产收官夯实基础。

聚焦顶板管理监督，防治冒顶隐患。霍尔辛赫煤业将顶板管理作为一项系统工程，以系统观念、系统思维来谋划和推进。加强采掘工作面敲帮问顶管理，规范使用临时支护，杜绝空顶空帮作业。每周开展顶板检查活动，建立《顶板隐患通报》等机制，直击安全生产关键环节和要害部位，按照“五定五落实”原则整改隐患问题。建立健全工程质量动态检查制度和奖惩激励机制，做到顶板管理人人有责，齐抓共管盯紧现场。

聚焦重点区域监督，实现精益生产。针对井下各工作面现场实际情况，进行区域重点管理。在3105工作面“110工法”实施期间，严格按照设计施工，保证巷道补强质量，加强切顶爆破管理和留巷管理。在3502工作面回撤期间，严格按照山西焦煤、山煤国际要求，做好巷道开口、贯通、大断面施工论证，确保实现安全回撤。

聚焦工程现场监督，加强质量管理。严格按照安全生产标准化验收规定、规程措施要求开展井巷工程质量的检查验收。每周对各项工程支护质量进行抽检，每月月底组织相关部门进行验收。全覆盖布置综采工作面在线矿压监测，实现工作面矿压监测数据实现井上下共享，为综采工作面顶板管理提供了可靠的数据依据和技术指导。

聚焦材料使用监督，确保安全可靠。以全面预算为抓手，实行精益管控，根据采掘衔接制定材料上报计划，按照当月的生产作业计划制定材料消耗指标。同时建立材料使用台账，严格按批次出具检测报告，并明确每批次使用地点，从源头保障材料安全可靠。