晋能控股装备制造集团运销分公司锚定目标任务、保持战略定力、狠抓经营管理，奋力推动煤炭销售任务高质量完成。
靶向发力促销售。该公司将贯彻落实“15字”30条经营管理措施融入煤炭销售全过程、各环节，坚持“上下一盘棋、全员抓经营”，认真分析前三季度煤炭销售状况，结合当前煤炭市场变化和全年指标任务兑现情况，找准销售工作的切入点、着力点和突破点，加强销售各环节协同，提升销售业绩。化工煤销售部积极协调晋能控股集团化工多元部下发煤化联动第三步实施方案，确保四季度公路铁路销售平稳。冶金煤销售部加大终端用户开发力度，扩大销售半径，深入推进市场结构、用户结构、产品结构调整，全力以赴完成冶金煤销售任务。
精心管理提运力。该公司紧盯全年煤炭外运任务，统筹运力配置，加强与铁路部门的沟通协调，积极对接中国铁路郑州局集团有限公司各站段，争取运力和流向，畅通铁路外运通道。合理安排发运调度，制定落实应急预案，确保外运有序推进。加强与煤炭加工利用分公司、装备制造集团调度指挥部和各生产矿井的联系，根据矿井生产情况和下游用户需求，随时调整外运结构，提高外运能力。
周密部署保畅通。该公司科学规划、合理布局，制定环保预警应对方案，在环保预警期间，灵活调整铁路、公路比重，加大铁路运量，引导有条件的用户由公路运输调整为铁路发运，保障各生产矿井每日外运既定计划完成。同时，安排专人紧盯外运工作，随时协调解决各种问题，定时与矿井对接，及时掌握各矿井每日生产、外运、库存等情况，积极协调用户、运输单位相互配合，保障运输“动脉”畅通。
