王家岭煤业公司紧盯全年任务目标，倒排工时表，挂好“作战图”，进一步强化工作作风，优化生产组织，加强经营管控，铆足干劲打好四季度收官战，确保实现全年红。
作风建设再加强。“临近年底，职工思想比较活跃，领导干部一定要坚持求真务实的工作作风，进一步夯实安全生产‘三基’建设，攻坚克难，全力以赴完成全年任务目标。” 近日，在公司安全生产事故反思研讨会上，该矿领导对安全工作再次作了安排部署。该矿将干部作风建设作为实现矿井安全生产的关键问题来抓，突出“实”字，不断加大作风纪律检查力度，通过突击查岗、个别谈话的方式，增强干部职工的责任意识。
生产组织再优化。该矿全面梳理生产过程中遇到的“瓶颈”问题，认真分析影响产量的各类因素，群力群策，以机械化、自动化、高效化为目标，加快推进智慧矿山建设，完善采掘工作面智能化系统，持续优化劳动组织，提高劳动效率。针对过构造及采动等地质条件影响，超前预判，制定各项技术措施，进一步优化采掘工作面设计，科学安排采掘队伍，减少无效进尺，目前已完成全年计划掘进进尺的110.07%，商品煤完成年度计划的83.79%，营业收入、利润总额等主要经营指标均超额完成序时进度计划任务。
经营管控再严抓。该矿在成本管控和内部管理上下功夫、做文章，从定制度、控流程等方面入手，建立矿井、区队、班组三级成本管控责任体系，深入推行全员绩效考核，对包括党群管理、行政管理、安全生产管理、机电管理、技术管理等5个方面共570项制度进行全面修订并汇编成册，考核结果与部门经营绩效工资挂钩；持续推进物资采购欧贝平台线上采购工作，积极落实“京东工采”工作部署，低值易耗的办公用品、日杂、劳保等采用新的采购办法，按要求完善账、卡、物资料，目前，物资采购金额比计划金额降低639.22万元，累计电费同比减少41.92万元。
