晋能控股赵庄煤业将煤质管理作为矿井求生存、创效益、谋发展的生命工程，牢固树立“抓煤质就是抓利润”的理念，强意识、严管控、拓市场，推动矿井效益提升。
增强质量意识，坚持源头管控。赵庄煤业利用班前会、安全会时间开展宣传教育，向员工讲清煤质达标的重要性，引导员工增强质量意识。在采掘头面、零工地点、主运及洗选系统范围内开展煤质专项整治，重点整治工作面过断层、陷落柱、褶曲等构造区域时存在的夹矸现象。根据工作面设备配套高度严格控制采高，加大煤质专项检查力度，采取有效措施防止巷修头面锚杆、锚索、机电设备零部件、塑料网等铁器杂物以及大块矸石进入主运系统，避免煤炭受到污染。同时，根据地质构造和煤质化验数据实时调整配煤比例，减轻洗选负荷，保障煤质达标。
加强制度建设，细化层级管理。赵庄煤业修订完善《煤质管理办法》《井下煤仓、煤流系统管理》等规章制度，构建层级分明的煤质管理体系，提高干部员工全方位、全过程抓煤质、保煤质、提煤质的自觉；加大考核力度，明确当班验收员、跟班干部、班长、煤质负责人等人员的煤质管理职责，对煤质管理措施落实不到位的单位及个人按规处罚，倒逼各层级高度重视煤质管理，确保商品煤各项指标实时受控、动态达标，营造出“人人管煤质、人人保煤质、人人提煤质”的良好氛围。
紧盯客户需求，精准市场定位。赵庄煤业紧跟煤炭市场发展趋势，按照“市场需要什么就生产什么”的原则，加强与选煤厂的沟通交流，详细制定生产计划，并第一时间根据市场需求和客户反馈意见进行调整。此外，还通过调度会、煤质分析会等形式，向各业务部室、基层区队传达近期煤质管控重点，推动煤质管控各项措施落实落地，确保商品煤批批合格，以高品质的产品赢得客户信赖。
