走动巡查 分析研判 督导检查
为进一步深化干部作风建设，切实提升现场走动巡查工作质量，近期，二矿以“三个一”为主要抓手，进一步完善“矿-科-队”三级现场巡查体系，推动干部作风的真正转变，确保各项工作落实到位，为企业高质量发展保驾护航。
每月至少全覆盖走动巡查一次。首先，定范围、定标准。走动巡查范围为所分管业务范围内的所有生产作业场所、管辖工作岗位、安全管理责任区域。各单位科级干部对所分管的所有区域、地点，每月每人必须至少全覆盖走动巡查一次，有轨迹、定位、记录台账、调度汇报记录等作为印证。要求管理人员在安全工作中“沉下去”，让隐患“浮上来”，每次走动巡查至少发现解决2条问题。其次，定职责、定流程。现场走动巡查管理工作主要包括：重点对干部值班上岗、员工现场作业行为进行巡查，对分管范围内的工作协调落实情况进行巡查，对干部作风、员工精神状态进行针对性巡查，对矿各项安全制度落实及安全包保、隐患排查、安全学习培训等进行巡查。每次走动巡查，要在巡查现场记录本上详细记录巡查的情况，当日走动巡查情况要汇报本单位调度站，重点汇报当日隐患查处及整改的情况。
每月集体分析研判一次。每月，针对走动巡查过程中发现的问题隐患，研究整改的方法措施，深挖问题现象背后的深层次管理问题，要求有相关的会议记录资料，并形成分析研判报告。常态化总结得与失，持续健全完善管理制度，逐渐形成人人有专责、事事有人管、层层有人抓、过程受控制、工作高标准的良好局面。
每月全覆盖督导检查一次。以查阅资料、实地走访、轨迹调取、视频检查、重点工作落办跟踪、重点工作效果评价等多种方式，对所有科、队级干部进行抽查，每月督查情况在政工系统考核会上进行通报。凡发现走动地点未巡查到位的、走动巡查台账填写简单的、未涵盖所有检查内容的等各类问题，严格考核。要敢于动真碰硬，严格对照轨迹、定位及其它印证资料，查事、查人、查过程、查结果。每月指名道姓、不遮不掩、真实客观通报督查情况，对于履职不尽责、定位不连续、轨道不闭合、弄虚作假、欺上瞒下的干部，坚决深究重处、绝不姑息。
二矿要求，一是各单位党总支书记是干部作风建设的第一责任人，严格按照“三个一”的要求，结合自身实际制定具体方案，所有管辖区域、业务范围和工作地点都要明确一名科级负责人和队级责任人。二是各单位是干部作风建设的主体部门，要常态化开展干部作风建设自查工作，每月至少开展2次检查，月底形成分析研判报告。报告中要对本单位作风制度建立、方案落实、问题查处整改、典型案例剖析等情况进行分析研判，对于好的经验做法要固化成标准的工作流程、工作措施，形成长效机制；对于负面典型，形成警示案例。三是以查阅资料、实地走访、轨迹调取、视频检查、重点工作效果评价等多种方式，对干部巡查情况进行抽查并通报。
