初冬时节，气温急剧下降，各地对煤炭需求大幅需求攀升，煤炭保供进入“迎峰度冬”关键期。为做好煤炭保供工作，凌志达煤业坚决落实山西焦煤、山煤国际的部署要求，通过“四个强化”当好能源保供的“排头兵”。
强化组织领导，确保责任落实。凌志达煤业成立了由公司主要负责人任组长的煤炭保供领导小组，科学制定保供方案，细化分解目标任务，建立健全了安全生产、后勤保障、监督问责等工作机制。认真分析研究制约安全生产的瓶颈，及时协调解决煤炭产、选、销、运各环节出现的问题，坚决把保供工作落到实处，想方设法保障煤炭供应任务顺利完成。
强化安全管理，确保安全生产。凌志达煤业把抓好安全生产作为头等大事，紧盯重点区域、薄弱环节和重要时段，深入开展安全隐患排查整治。注重发挥监控视频对风险管控的重要作用，全面推行“无监控不作业”，加强班组长安全培训，提升“兵头将尾”风险辨识能力和安全操作技能，夯实安全生产根基。狠抓安全措施落实，以严密制度层层压实安全生产责任，形成“一把手”带头抓、分管领导分别抓、机关科室配合抓、生产队组具体抓的工作格局，确保全员参与、全面覆盖，共同守好安全生产这条“生命线”。
强化产销协同，确保电煤供应。把产销衔接作为保供的重点工作，进一步优化产销环节的流程，围绕原煤生产、车辆调运、洗选质量等重点环节，及时调整生产布局。对内汇集生产、库存、车辆等信息，精准对接需求组织发运，超前做好极端天气防范及应对工作，及时清理机组道岔、运煤公路等重要设施和地点的积雪；对外积极做好与客户、铁路局、发运车站等的沟通协调，实行销售系统区域包保责任制，确保煤能产得出、装得快、发得快。
